Κοινωνία Παρ 17 Σεπ 2021

«Πρέπει να δούμε με μεγάλη σοβαρότητα πού θέλουμε να πάει το νησί»

«Θα έπρεπε να έχει χαραχθεί ήδη η στρατηγική εδώ και αρκετά χρόνια,  άλλωστε, μην ξεχνάμε ότι είχαμε κι έναν Ενιαίο Φορέα Τουρισμού, προκειμένου το νησί να μην το «πηγαίνουν» οι επενδύσεις, αλλά εμείς να πάμε τις επενδύσεις εκεί που τις θέλουμε»

Βρισκόμαστε στα μέσα Σεπτεμβρίου, που σημαίνει προς το τέλος και αυτής της δύσκολης τουριστικής περιόδου. Οι ξενοδοχοϋπάλληλοι παλεύουν σε αρκετές περιπτώσεις για το «μεροκάματο του τρόμου» (λίγα είναι δυστυχώς τα ξενοδοχεία εκείνα που σέβονται τους εργαζόμενούς τους), ενώ από την πλευρά των ξενοδοχείων, η κατάσταση είναι αμφιλεγόμενη. Κάποια έβγαλαν τα «σπασμένα», άλλα δεινοπαθούν μεταξύ σφύρας και άκμονος, ενώ δεν είναι λίγα τα ξενοδοχεία που «αλλάζουν χέρια» (σύμφωνα με πληροφορίες του «Σ» ο αριθμός των ξενοδοχείων που περνάνε σε funds, είναι συνεχώς αυξανόμενος…).

Για το πώς βιώνεται αυτή η περίοδος, ποια είναι τα μέχρι σήμερα στοιχεία και πώς θα κινηθεί ο τουρισμός τους επόμενους δύο μήνες, μιλά στον «Σ» η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω Κωνσταντίνα Σβύνου. Επίσης, αναφέρεται στο επενδυτικό ενδιαφέρον ξένων funds, για τον κορεσμό του νησιού, εκφράζοντας παράλληλα την

άποψη πως, για να πετύχουμε τη στροφή προς την ποιοτική ανάπτυξη (ζητούμενο χρόνων…), θα πρέπει να συνεργαστεί το σύνολο των παραγωγικών αλλά και των πολιτικών δυνάμεων του νησιού.

Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ερ: Κυρία Σβύνου, εδώ είμαστε πάλι και σας θέτω το εύλογο ερώτημα. Πώς πήγε μέχρι και σήμερα η τουριστική περίοδος;

Κ.Σ.: Τα πράγματα πήγαν όπως τα είχαμε συζητήσει και στο παρελθόν. Δηλαδή, άργησε η τουριστική περίοδος να ξεκινήσει, ξεκίνησε δειλά – δειλά, εάν οι καταστάσεις ήταν διαφορετικές, οι οποίες δεν αφορούν άμεσα δικές μας ενέργειες αλλά αποφάσεις άλλων κρατών, όπως η αγορά της Μεγάλης Βρετανίας, τότε θα ήταν ακόμα καλύτερα. Φτάσαμε να έχουμε καλύψει το 50% του 2019 και αναμένουμε την τελική έκβαση της τουριστικής περιόδου, ανάλογα με το πώς θα πάει Σεπτέμβρης και Οκτώβρης. Οι περισσότεροι επιχειρηματίες άνοιξαν, δούλεψαν και γενικά το νησί λειτούργησε με πάρα πολύ καλές πληρότητες για τα δεδομένα της πανδημίας που διανύουμε.

Ερ: Ποιες αγορές μας ενίσχυσαν;

Κ.Σ.: Οι πατροπαράδοτες αγορές μας. Η Γερμανία παρέμεινε πρώτη σε επίπεδο αφίξεων, δεύτερη παραμένει η Μεγάλη Βρετανία, ακολουθεί η Ολλανδία και βέβαια πολύ δυνατά πήγε η αγορά της Πολωνίας. Μάλιστα, κάποια στιγμή ήταν στη δεύτερη θέση σε επίπεδο αφίξεων. Άρα, η Πολωνία είναι μια αγορά η οποία λειτούργησε πάρα πολύ δυναμικά για την Κω.

Ερ: Υπάρχουν ενδείξεις για το πώς θα εξελιχθεί και θα κλείσει η τουριστική περίοδος;

Κ.Σ.: Ο Σεπτέμβρης κινείται πολύ ικανοποιητικά και εάν δεν έχουμε κάποια ανατροπή με τα επιδημιολογικά μας δεδομένα, περιμένουμε έτσι να κλείσει, δηλαδή, να σημειωθούν πληρότητες κοντά στο 70%, ίσως και λίγο παραπάνω. Στην αρχή του μήνα δημιουργήθηκαν κάποια κενά, λίγες ακυρώσεις από τη Γερμανική αγορά λόγω της απόφασης να μπαίνουν σε καραντίνα οι μη εμβολιασμένοι που επιστρέφουν από τη χώρα μας. Επανήλθε όμως η δυναμική της και περιμένουμε κάποια κενά να συμπληρωθούν από κρατήσεις της τελευταίας στιγμής. Για δε τον Οκτώβρη, ακόμα δεν μπορούμε να μιλήσουμε. Όσο πιο χαμηλά κρατήσουμε τα επιδημιολογικά δεδομένα, κύρια τώρα με το άνοιγμα των σχολείων που πρέπει να προσέχουμε περισσότερο, τόσο καλύτερος θα είναι αυτός ο μήνας.

Ερ: Κυρία Σβύνου, υπάρχουν πολλές πληροφορίες σύμφωνα με τις οποίες, ξένα Funds δείχνουν ενδιαφέρον και για ξενοδοχειακές μονάδες του νησιού μας. Εσείς τι γνωρίζετε;

Κ.Σ.: Γενικά υπάρχει πολύ μεγάλο ενδιαφέρον επενδύσεων στο νησί της Κω. Η Κως εμφανίζει μία μεγάλη δυναμική και το απέδειξε και με τη φετινή της λειτουργία. Είναι ένας εκ των τεσσάρων προορισμών σε πανελλαδικό επίπεδο που σημειώνει πολύ καλά νούμερα και αυξημένη ζήτηση. Μάλιστα, το ενδιαφέρον προς τις επενδύσεις δεν σημειώνεται μόνο φέτος. Από το 2017 κι έπειτα, έχουμε διαπιστώσει μια τέτοια τάση. Τώρα, εάν επενδυτικά κεφάλαια είναι σε διαδικασία διαπραγματεύσεων με συγκεκριμένες επιχειρήσεις, είναι κι αυτό στα πλαίσια των επενδύσεων που πρόκειται να γίνουν στο νησί μας. Θέλει μια ιδιαίτερη προσοχή ως προς το πού θα πάει η ανάπτυξη του νησιού. Εμείς εξακολουθούμε να φωνάζουμε ότι, αυτή τη στιγμή θέλουμε σοβαρές επενδύσεις σε υποδομές προκειμένου το νησί να μπορέσει να υποστηρίξει τη ζήτηση που δημιουργείται υπέρ του. Κι όταν λέμε υποδομές, εννοούμε από τους δρόμους μέχρι το νοσοκομείο. Για παράδειγμα, από υποδομή σε βιολογικούς μέχρι υδροδότηση. Είναι πάρα πολλά αυτά τα θέματα τα οποία πρέπει να κοιτάξουμε ως Τοπική Αυτοδιοίκηση προκειμένου να μπορέσουμε να υποστηρίξουμε και τις επερχόμενες επενδύσεις αλλά και την υφιστάμενη κατάσταση στον τουρισμό.

Ερ: Μέσα στις επενδύσεις στις οποίες αναφέρεστε, εννοείτε και νέες κλίνες;

Κ.Σ.:  Επενδύσεις προς νέες κλίνες υπάρχει ενδιαφέρον, υπάρχει όμως ενδιαφέρον και στην αναβάθμιση των υφιστάμενων ξενοδοχειακών μονάδων.

Ερ: Σχετικά με τις νέες κλίνες, εδώ και χρόνια μιλάμε – και μάλιστα με μελέτες - για κορεσμό του νησιού…

Κ.Σ.: Δυστυχώς, οι μελέτες που έχουν γίνει γίνονται απλά για να μπουν σε ένα συρτάρι και θα πρέπει να δούμε με μεγάλη σοβαρότητα που θέλουμε να πάει το νησί. Αυτό είναι θέμα στόχευσης και χωροταξικού σχεδιασμού του τουρισμού, αλλά και υποδομών. Όλα αυτά θα πρέπει να τα συναποφασίσουμε έτσι ώστε ν ανάπτυξη να είναι στοχευμένη. Το θέμα του κορεσμού έχει μια σχετικότητα. Ναι, δεν θέλουμε περισσότερες κλίνες στο νησί, θέλουμε όμως προϊόντα τα οποία να το οδηγούν σε πρωτοπόρους ορίζοντες. Τέτοιες επενδύσεις τις χρειάζεται το νησί.

Ερ: Όταν λέτε πρωτοπόρους ορίζοντες, τι εννοείτε;

Κ.Σ.: Σε εξειδικευμένες μορφές τουρισμού που θα αναδείξουν περαιτέρω τα πλεονεκτήματα που έχουμε ως προορισμός. Δεν θέλουμε επέκταση κλινών που θα φέρουν κι άλλο μαζικό τουρισμό. Όμως, είναι θεμιτό το να γίνουν επενδύσεις τέτοιες οι οποίες θα αναβαθμίσουν και την ποιότητα του επισκέπτη που θα επιλέξει το νησί μας. Να επιλέξει την Κω. Όχι να επιλέξει μια μαζική πρόταση διακοπών στο νησί της Κω.

Ερ: Τη στροφή προς τον ποιοτικό τουρισμό, τον εξειδικευμένο τουρισμό, την ακούμε πολλά χρόνια. Υπάρχει κάποιος φορέας που θα μπορέσει να συντονίσει όλα αυτά που αναφέρατε;

Κ.Σ.: Ενδεχομένως ο φορέας που θα μπορέσει να τα «μαζέψει» όλα αυτά να είναι η Αναπτυξιακή, αλλά και πάλι δεν είναι ο κατάλληλος φορέας. Αυτό πρέπει να γίνει με το σύνολο των παραγωγικών αλλά και των πολιτικών δυνάμεων του νησιού. Αυτές οι αποφάσεις θα πρέπει να είναι τεχνοκρατικές, αλλά και με πολιτικά κριτήρια. Άρα, θα πρέπει να γίνει ένας συνδυασμός αυτών και συνένωση των δυνάμεων, προκειμένου να ληφθούν οι σωστές αποφάσεις. Για παράδειγμα, το ’80 που ξεκίνησε η ανάπτυξη στο νησί με επενδύσεις σε ξενοδοχειακές μονάδες, δεν έγινε με έναν συγκεκριμένο σχεδιασμό, με αποτέλεσμα να γίνουμε ένας προορισμός μαζικού τουρισμού. Την τελευταία 5ετία η Κως έχει κάνει μια στροφή προς την ποιοτική ανάπτυξη. Αυτό, λοιπόν, θα πρέπει εμείς να το πλάσουμε, να το στοχεύσουμε στις κατευθύνσεις που εμείς θέλουμε. Όταν όμως δεν έχουν γίνει βασικά βήματα, όπως είναι η στρατηγική στον τουρισμό, δεν μπορούμε ακόμα να μιλάμε για συνένωση των δυνάμεων. Ακόμα βρισκόμαστε στο σημείο δημιουργίας του φορέα. Βέβαια, μπλοκάρουμε και σε πάρα πολλά άλλα κομμάτια, δηλαδή, έχουμε ένα νομοσχέδιο έτοιμο να ψηφιστεί, δεν ψηφίστηκε κι έτσι λοιπόν δεν μπορούμε καν να προχωρήσουμε στη δημιουργία ενός DMO (Οργανισμός Διαχείρισης/Μάρκετινγκ Προορισμού) που ουσιαστικά αυτοί είναι οι οργανισμοί που θα μπορούσαν να προσδιορίσουν την στρατηγική και την εξέλιξη του τουρισμού στο νησί.

Ερ: Όταν όλα αυτά επιλυθούν, θα μπορούσε ο δήμος να χαράξει την τουριστική στρατηγική για την Κω;

Κ.Σ.:  Όχι. Θα έπρεπε να έχει χαραχθεί ήδη η στρατηγική εδώ και αρκετά χρόνια,  άλλωστε, μην ξεχνάμε ότι είχαμε κι έναν Ενιαίο Φορέα Τουρισμού, προκειμένου το νησί να μην το «πηγαίνουν» οι επενδύσεις, αλλά εμείς να πάμε τις επενδύσεις εκεί που τις θέλουμε.

Ερ: Κυρία Σβύνου, θα ήθελα το σχόλιό σας για την αλλαγή της ηγεσίας στο υπουργείο Τουρισμού.  

Κ.Σ.: Ο τουρισμός είναι ο σημαντικότερος παραγωγικός τομέας στη χώρα μας και θα πρέπει να αντιμετωπίζεται με τον ανάλογο τρόπο από την κυβέρνηση. Το υπουργείο Τουρισμού εξακολουθεί να παραμένει ένα υπουργείο χωρίς χαρτοφυλάκιο, το οποίο εξαρτάται από τη συνεργασία με άλλα υπουργεία προκειμένου να γίνει παραγωγικό. Θα επιθυμούσαμε στις αντίστοιχες θέσεις να τοποθετούνται άτομα τα οποία έχουν γνώση πάνω στον τουρισμό και χρειάζονται το μικρότερο δυνατό χρονικό διάστημα για να ενημερωθούν και να αρχίσουν τη δράση τους. Βλέπουμε σε αρκετές περιπτώσεις πολύ ικανά άτομα να τοποθετούνται στις θέσεις αυτές, τα οποία όμως  χρειάζονται ένα πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα ενημέρωσης για το ποιες θα πρέπει να είναι οι ενέργειές τους. Αυτή η χρονική περίοδος είναι πολύ χρήσιμη γιατί ο τουρισμός ταρακουνήθηκε. Ελπίζουμε ο νέος υπουργός να χρειαστεί το μικρότερο χρονικό διάστημα για να μπορέσει επί της ουσίας να αναλάβει δράση.

Ερ: Κυρία Σβύνου, είστε ξανά υποψήφια στις εκλογές του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου, οι οποίες διεξάγονται αυτές τις ημέρες.

Κ.Σ.: Πάλι η Κως εκπροσωπείται από εμένα και τον Μηνά Χατζημιχαήλ. Την τελευταία 3ετία οι δράσεις του ΞΕΕ ήταν πολύ ιδιαίτερες. Ο πρόεδρος Αλέξανδρος βασιλικός απεδείχθη ως ένας εκ των ικανότερων προέδρων που έχουν περάσει από το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο. Ανέδειξε το κοινωνικό πρόσωπο της ξενοδοχίας με συγκεκριμένες δράσεις, στοχεύοντας στη συνένωση των δυνάμεων των ξενοδόχων προς την υλοποίηση δράσεων κοινωνικής ωφέλειας, οι οποίες θα χρηματοδοτούνται από το ΞΕΕ.

ΠΗΓΗ: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΤΑΘΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ

 

Zogas_dimitris