Α. Διαβάσαμε τα μέτρα που προτείνονται στο πόρισμα της σύσκεψης που προκάλεσε ο Δήμαρχος Κω με την συμμετοχή βουλευτών, επάρχου, ΑΔΤΕΧ, Αστυνομίας, προέδρου νοσοκομείου Κω εκπροσώπων των ιατρών, νοσηλευτικού προσωπικού, γραμματέα Δήμου και ειδικού συνεργάτη (?) Δήμαρχου. Προτείνουν κατά σειρά:
- Να γίνει κατάρτιση σχεδίου δράσης αντιμετώπισης του πλέον απαισιόδοξου σεναρίου
- Αξιοποίηση του κτηρίου του ΙΚΑ και του Κέντρου Υγείας Αντιμάχειας.
- Δήμος και Περιφέρεια θα αναζητήσουν και άλλες επιπλέον κτηριακές υποδομές
- Προστασία (;) όσο γίνεται της Λειτουργίας του Νοσοκομείου
- Δήμος και Περιφέρεια να μεριμνήσουν για την κάλυψη ελλείψεων αναλώσιμων του Νοσοκομείου.
- Με πρωτοβουλία του Δημάρχου Κω ενεργοποίηση και συμμετοχή όλων Ιατρών Κω (;)
- Δήμος και Περιφέρεια να πιέσουν την κυβέρνηση για την επιδημιολογική επιτήρηση ΚΥΤ (Πυλίου).
- αίτημα προσλήψεων ιατρών, νοσηλευτών και την προμήθεια αναλωσίμων υλικών.
Είναι καλό να κρίνουμε την επάρκεια των προτάσεων αυτών με ότι γίνεται δίπλα μας που ζουν και αυτοί το ίδιο πρόβλημα
Β. Διαβάζουμε το αντίστοιχο πόρισμα του Δήμου Bodrum-Πετρουμιου που έγινε μια μέρα πριν. Συμμετείχαν ο Δήμαρχος, η πολιτική προστασία, η ιατρική δημοτική υπηρεσία, ο οργανισμός περιβάλλοντος, η υπηρεσία καθαριότητας, η αστυνομία και εκπρόσωπος εθελοντών. Προτείνουν ως βραχυπρόθεσμα μετρά και θα ακολουθήσουν μέσο και μακροπρόθεσμα, λένε.:
- Απολύμανση συστηματική και περιοδική δημοτικών κτηρίων
2.Τοποθέτηση θερμομέτρων λέιζερ στις πόρτες εισόδου των δημοτικών κτηρίων
- Ηλεκτρονική επικοινωνία με δήμο (αιτήσεις, πληρωμές μόνο ηλεκτρονικά) με ειδική τηλεφωνική γραμμή 444 υποχρεωτικής ερώτησης για πρόσβαση στο δήμο και μεταφορά στις υπηρεσίες με δημοτικό όχημα όσων δεν μπορούν να εξυπηρετηθούν ηλεκτρονικά
4.συστηματικός καθαρισμός και απολύμανση πλατειών, παιδικών χαρών, δοχείων απορριμμάτων και απορριμματοφόρων
- Κλείσιμο δημοτικών κοινοχρήστων αιθουσών
- Διανομή μασκών, γαντιών στους πολίτες
- Υγειονομικός έλεγχος καταστημάτων από την δημοτική υπηρεσία
- Υγειονομικός έλεγχος δημοτικού προσωπικού από την ιατρική υπηρεσία του Δήμου
- Γραμμή επικοινωνίας Δήμου με viber, watsup, messenger με τους πολίτες
- Υγειονομικός έλεγχος καταστημάτων και λαϊκών αγορών από την υπηρεσία του Δήμου
Γ. Που διαφέρουμε; Που υπερτερούσε εμείς και που υστερούμε στην προληπτική προσπάθεια; Ο καθένας μπορεί να κρίνει.
Δ. Εμείς βλέπουμε στο πόρισμα της Κω ένα μπέρδεμα καθηκόντων, υπευθυνότητας και αρμοδιοτήτων. Αυτό φαίνεται και στην σύνθεση των μελών των 2 συσκέψεων. Είναι προφανής η γενικότητα αρμοδιοτήτων των παρευρισκομένων και κατά συνέπεια και των αιτημάτων που απευθύνονται κυρίως προς τα πάνω, δηλ. προς περιφέρεια και κυβέρνηση. ΓΙ αυτό βρίσκονται λίγο μακριά από την γραμμή άμεσης υλοποίησης και μπερδεύουν την τοπική υπευθυνότητα με την κεντρική! Τι άλλο είναι το αίτημα νοσηλευτικού προσωπικού και κτηριακών δομών κλπ;
Ε. Αντί αυτού στο Δήμο Πετρουμιου βλέπουμε ότι μιλάνε για τοπικές άμεσες δράσεις, για αυτοτελείς παρεμβάσεις, για πρακτικά βήματα υλοποιήσιμα και εύκολα μετρήσιμα για τον πληθυσμό που εδράζονται στις θεσμοθετημένες δημοτικές αρμοδιότητες και δυνατότητες!
ΣΤ. Αλλά επειδή η περίοδος είναι κρίσιμη έχει σημασία η άμεση πρακτική, δηλαδή ο βραχυπρόθεσμος πολιτικός σχεδιασμός. Εντοπίζουμε το πολιτικό ζήτημα του Δήμου μας που είναι η συνήθειά μας να καλύπτουμε την πολιτική μας αδυναμία στην διαχείριση κρίσεων γενικεύοντας, υποτιμώντας την τοπική δράση, αποσιωπώντας αρμοδιότητες και υποβαθμίζοντας την ευθύνη μας. Καταφεύγοντας στην γενικότητα καταλήγουμε στην απροσδιοριστία των ζητημάτων και εν τέλει στην απραξία!
Η. Περιμένουμε από την πολιτική προστασία του Δήμου Κω άμεσα υλοποιήσιμες πράξεις σαν αποτέλεσμα της αυτόνομης δράσης του Δήμου μας! (εφαρμογή του κώδικα τοπικής αυτοδιοίκησης)
Ν. Μυλωνάς
