α. Με την 4η τριμηνιαία κατάσταση υλοποίησης του προϋπολογισμού 2018 που συζητιέται στο δημοτικό συμβούλιο και σε σύγκριση της με τις προηγούμενες καταστάσεις βγαίνουν πολιτικά συμπεράσματα, χρήσιμα ιδίως για την προεκλογική περίοδο που διανύουμε. Είναι αλήθεια όμως ότι ελάχιστοι ενδιαφέρονται με την ανάλυση των δεδομένων της δημοτικής διαχείρισης! Αυτά που συγκινούν είναι τα επιφανειακά ζητήματα, τα πρόσωπα, το ποιος είναι με ποιόν κλπ. Υπαρχει θεμα όμως και με την τυπική περιγραφή, την ξερή παρουσίαση των οικονομικών με την μορφή ενός πίνακα. Λείπει η συγκριτική παρουσίαση, η ερμηνεία των αριθμών, η αιτιολόγηση των επιτυχιών και των αποτυχιών με περιγραφή προβλέψεων, και γενικά η ζωντανή κατανοητή μορφή. Τα ξερά λογιστικά κείμενα δεν βοηθούν στην διατύπωση πολιτικών συμπερασμάτων. Αυτός είναι ο λόγος που περνούν σχεδόν απαρατήρητες οι 3-μηνιαίες εκθέσεις από το δημοτικό συμβούλιο
β. Για το Δ! 3-μηνο 2018: Υπαρχει μια συνέχεια στην διαχείρισης όπου οι αριθμοί ευημερούν αλλά τα πράγματα δυσπραγιών! Ο βαθμός υλοποίησης κάθε οικονομικής δραστηριότητας αριθμητικά κινούνται γύρω στο 95-100%, εκτός από το τμήμα των επενδύσεων και των έργων! Κοιτάζοντας τα στοιχεία της Δ! 3-μηνιαίας ο μεγάλος προβληματικός τομέας είναι ο αναπτυξιακός-επενδυτικός. Οι επενδύσεις για όλο το 2018 είναι 34% για έργα και 17% για τις μελέτες! Αποτέλεσμα αυτής της υστέρησης είναι τα υψηλά χρηματικά υπόλοιπα του Δημου που ανέρχονται στα 11 εκ. (το αντίστοιχο υπόλοιπο της δ! τριμηνιαίας του 2017 ήταν 7 εκ!). Ο δεύτερος προβληματικός τομέας είναι τα χρέη παρελθόντων ετών που ανέρχονται στα 17 εκ. ( μετά τις ρυθμίσεις των δόσεων και τις διαγραφές ΔΗΦΟΔΩ που έγιναν). Ο τρίτος τομέας η αυξητική τάση των χρεών προς τον Δήμο. Σε αυτά τα κρίσιμα ζητήματα για τα οικονομικά του Δημου μας θα πρέπει αναμετρηθούν δημοτική αρχή και παρατάξεις (κλέβοντας χρόνο για μελέτη από τις πίττες και τους εσπερινούς) .
γ. Ο πιο σημαντικός τομέας των οικονομικών του δήμου μας είναι οι επενδύσεις και οι αναπτυξιακές πρωτοβουλίες του. Η καλή λογιστική διαχείριση με την κ. Παπαχρήστου έφτασε στο ανώτατο σημείο της. Δεν μπορεί να προσφέρει κάτι παραπάνω από μια πολύ μικρή αύξηση ίδιων εσόδων. Ο Δήμος μας πρέπει να ξεπεράσει τις ασθένειες του. Το να δικαιολογεί την κατάσταση στασιμότητας με ωραία λόγια. Πρεπει και να αναλάβει αναπτυξιακές πρωτοβουλίες σε λιμνάζουσες τοπικές δυνατότητες: 1. αξιοποίηση των αποθεματικών του Δήμου (είναι εντελώς αντιπαραγωγική και παράλογη η τοποθέτηση στις τράπεζες 11 εκ ευρώ σε περίοδο οικονομικής δυσπραγίας) 2. ανάπτυξη μέσω της αξιοποίησης των μεγάλων αποθεματικών των δημοτικών επιχειρήσεων (ΜΑΡΙΝΑ, Λιμενικό Ταμείο, ΚΕΑΣ), 3. Νέοι ποιοτικοί στόχοι: ιατρικός τουρισμός, τριτοβάθμια τουριστική σχολή βήματα, αξιοποίηση των Λουτρών, Λατομείο οικοδομικών υλικών, κλπ. 4. Αναζήτηση νέων ιδίων τοπικών εσόδων από τον τουριστικό τομέα είτε με την μορφή ειδικού τέλους είτε με την ανακοστολόγηση των δημοτικών υπηρεσιών για την χρηματοδότηση του εκσυγχρονισμού και της επέκτασης των δημοτικών υποδομών. Χρειαζόμαστε αναπτυξιακό πρότυπο πέρα και μετά από αυτό που έχει καθιερωθεί: των μεγάλων τουριστικών και εμπορικών επιχειρήσεων που κερδοσκοπούν αδιαφορώντας για τον τόπο και την τοπική κοινωνία, με τον Δήμο απόντα.
δ. Πάμε για την νέα τουριστική περίοδο μετά από μια πολύ κερδοφόρα χρονιά. Όλες οι μεγάλες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις επενδύουν σε πάγιο εξοπλισμό και σε επεκτάσεις. Τι καινούργιο έχουμε εμείς να παρουσιάσουμε ως Δήμος; Αλήθεια, ήταν ελκτική η εικόνα του κέντρου της πόλης Κω; Η στάση και στάθμευση, η κυκλοφορία, οι πινακίδες, τα σταντ, οι καταλήψεις κοινοχρήστων χώρων, κλπ.
Ν. Μυλωνάς
Πατήστε εδώ για να διαβάσεται το κείμενο της 3-μηνιαιας
