Manager

Manager

ΤΙΤΛΑΚΙΑ

 

«Ζητάμε εύλογα, στο νέο στρατηγικό σχέδιο για τον τουρισμό, να αποτελέσει βασικό άξονα η εξομάλυνση της εποχικότητας, που χρειάζεται στόχευση σε τομείς της αγοράς που μπορούν να ταξιδεύσουν σε μήνες μη αιχμής, χρειάζεται επένδυση σε εξειδικευμένες μορφές τουρισμού, απαιτείται το χτίσιμο, η στήριξη και η προώθηση των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων της κάθε περιοχής αλλά και κίνητρα προς τις επιχειρήσεις προκειμένου να στηρίξουν το εγχείρημα, τουλάχιστον μέχρι αυτό να αρχίσει να αποδίδει»

 

«Υπάρχουν επιχειρήσεις που επενδύουν όλο το κέρδος τους προκειμένου να παραμείνουν στον ανταγωνισμό»

 

«Τα λεφτά δεν υπάρχουν, τα λεφτά παράγονται με κόπο, επανεπενδύονται δημιουργώντας θέσεις εργασίας, οικονομική ευημερία σε όλες τις τάξεις αλλά και επενδύσεις σε κοινωνικές αξίες»

 

«Ο κλάδος των ξενοδόχων ήταν από τους λίγους -ίσως και ο μοναδικός που και στα χρόνια της βαθιάς κρίσης στήριξε τις συλλογικές συμβάσεις, διασφαλίζοντας αξιοπρεπείς μισθούς και όχι μισθούς προερχόμενους από την Εθνική Συλλογική»

«Στόχο μας αποτελεί η ανανέωση της σύμβασης με τέτοιο τρόπο ώστε να διασφαλίζονται οι εργαζόμενοι αλλά και οι συνάδελφοι ξενοδόχοι να μπορούν να την ακολουθούν»

 

«Στα μέσα Μαρτίου θα παραδώσουμε στο δήμο το οπτικοακουστικό υλικό που δημιουργήσαμε στα πλαίσια της «συμμαχίας» με τη Marketing Greece, η οποία χρηματοδοτήθηκε από επιχειρηματίες, και συνεχίζουμε…

«Οι αστοχίες του παρελθόντος στο προσφυγικό, έχουν ως αποτέλεσμα την έλλειψη εμπιστοσύνης του πολίτη προς την κυβέρνηση, γεγονός που μας καθιστά επιφυλακτικούς προς την οποιαδήποτε ανακοίνωση και συμφωνία. Η Κως πρέπει να αντιμετωπιστεί ως μονάδα και να διαφυλαχθεί με ιδιαίτερη προσοχή. Δεύτερη φορά λάθη δεν συγχωρούνται από την αγορά»

«Σε λίγο η τουριστική περίοδος θα ξεκινήσει. Ζήτημα προς την τοπική αυτοδιοίκηση είναι η καθαριότητα, η ευταξία, τα συνεπή και επαρκή δρομολόγια της αστικής συγκοινωνίας, η κατάσταση του οδικού δικτύου και τόσα άλλα. Ζήτημα για τους επιχειρηματίες είναι η ορθή λειτουργία των επιχειρήσεών τους και βέβαια για όλους εμάς η ζεστή φιλοξενία και το χαμόγελο με το οποίο όχι απλά υποδεχόμαστε τους επισκέπτες μας, αλλά τους μετατρέπουμε στους καλύτερους πρεσβευτές του τόπου μας»

Στο προηγούμενο φύλλο του «Σ», είχαμε δημοσιεύσει τα αποτελέσματα της ετήσιας έρευνας του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων (ΙΤΕΠ) για λογαριασμό του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου της Ελλάδας, με τίτλο, «εξελίξεις στα βασικά μεγέθη της ελληνικής ξενοδοχίας 2019». Βασικό πόρισμά της ήταν το αναμενόμενο. Δηλαδή ότι, «βραχίονας επενδυτικής ανάπτυξης και κύριος εργοδότης για την ελληνική οικονομία για μια ακόμη χρόνια αναδεικνύεται η ξενοδοχία της χώρας».

Με αυτό ως δεδομένο, αλλά και το ότι, οσονούπω ξεκινά η νέα τουριστική περίοδος, μιλά στον «Σ» η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω και πρόεδρος του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων Κωνσταντίνα Σβύνου.

Η κα Σβύνου απαντά σε σειρά ερωτήσεων, τόσο για την έρευνα, όσο και για ζητήματα που έχουν να κάνουν με τους ξενοδοχοϋπαλλήλους, το δήμο, το μέλλον, το προσφυγικό ζήτημα, κ.ά.

Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ερ: Κυρία Σβύνου, κατ’ αρχάς, πώς σχολιάζετε την έρευνα του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων (ΙΤΕΠ) του οποίου, να υπενθυμίσουμε, είστε πρόεδρος;

Κ.Σ.: Είμαι στην ευχάριστη θέση να βλέπω πλέον το ΙΤΕΠ σε μια όχι απλά δρομολογημένη αλλά ανοδική πορεία. Όταν ανέλαβα την προεδρία και πάντα με την ουσιαστική στήριξη του προέδρου του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος κ. Αλέξανδρου Βασιλικού, ο οποίος πρώτος πίστεψε στη βαρύτητα του ΙΤΕΠ, προχωρήσαμε στην αλλαγή του καταστατικού του, με στόχο την αυτονόμησή του, τον εκσυγχρονισμό του και την προσαρμογή του στα νέα δεδομένα του ξενοδοχείου και ευρύτερα του τουρισμού. Μέσα στο χρόνο αυτό, εκπονήσαμε και παρουσιάσαμε σημαντικές μελέτες στο χώρο του Ελληνικού ξενοδοχείου και τουρισμού. Η τελευταία αποτελεί την ετήσια μελέτη για τις επιδόσεις των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, μελέτη η οποία διεξάγεται κάθε χρόνο, με τη διαφορά ότι φέτος προσθέσαμε πεδίο έρευνας που αφορά στις θέσεις εργασίας ποιοτικά και ποσοτικά, προσθέσαμε πεδίο σχετικό με τα κανάλια κρατήσεων, συνεχίσαμε το πεδίο που αφορά στις επενδύσεις ενώ παράλληλα έγινε η επεξεργασία των δεδομένων όλων των αποτελεσμάτων των προηγούμενων ερευνών προκειμένου να περάσουμε σε αντικειμενικότερες συγκρίσεις.

Ερ: Με δεδομένο ότι, ένας από τους σκοπούς του Ινστιτούτου είναι η εκπόνηση επιστημονικών μελετών που αφορούν στα προβλήματα της ελληνικής τουριστικής οικονομίας, αλλά και της οικονομίας γενικότερα, και διατύπωση προτάσεων και λύσεων που θα συμβάλουν στην ανάπτυξη τόσο του τουριστικού τομέα, όσο και της ελληνικής οικονομίας, πείτε μας, έχετε κάνει προτάσεις στην κυβέρνηση για την οικονομία γενικότερα; Και εάν ναι, ποιες είναι αυτές;

Κ.Σ.: Το ΙΤΕΠ είναι το μοναδικό Ινστιτούτο που παράγει έρευνα στον ξενοδοχειακό κλάδο. Την πλειοψηφία των μελετών μάς τις αναθέτει το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδας, μέσα από τις οποίες τεκμηριώνει επιστημονικά τις θέσεις του προς την τουριστική ηγεσία. Κατά συνέπεια δεν προχωράμε εμείς στην κατάθεση προτάσεων, αλλά παράγουμε τη γνώση και στηρίζουμε τα επιχειρήματα προς την κατεύθυνση αυτή. Ως χαρακτηριστικό παράδειγμα θα σας αναφέρω τη χρεοκοπία του Thomas Cook, όπου την ίδια μέρα της ανακοίνωσης ο πρόεδρος του ΞΕΕ μας ανέθεσε έρευνα-μελέτη για το ύψος της οικονομικής ζημίας. Μέσα σε 4 μόλις ημέρες ολοκληρώσαμε και παραδώσαμε τη μελέτη μας και ήταν τα δικά ΜΑΣ στοιχεία που χρησιμοποιήθηκαν από το ΞΕΕ και μετέπειτα από την τουριστική ηγεσία προς τη λήψη αποφάσεων. Σαφέστατα έχουν κατατεθεί προτάσεις από το ΞΕΕ, όχι μόνο προς το υπουργείο οικονομικών αλλά ευρύτερα προς την πολιτική ηγεσία, προτάσεις που αφορούν τη νομοθεσία που διέπει το ελληνικό ξενοδοχείο, την εκπαίδευση, τη φορολογική πολιτική, τις διευκολύνσεις σε περιοχές που πλήττονται από το μεταναστευτικό αλλά και προτάσεις σε δράσεις κοινωνικής ευθύνης.

Ερ: Σαφώς και ο τουρισμός και η ξενοδοχία είναι η βαριά μας βιομηχανία και ως τέτοια συμβάλει σημαντικά στον εθνικό κορβανά. Όμως, τα Σωματεία Ξενοδοχοϋπαλλήλων εξακολουθούν να καταγγέλλουν τόσο τις συνθήκες εργασίας (ωράρια, εντατικοποίηση, κ.λ.π.), όσο και τη μη υπογραφή συλλογικής σύμβασης με μισθούς αξιοπρεπείς.

Κ.Σ.: Εδώ θα σας απαντήσω ως αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων, λέγοντας ότι, ο κλάδος των ξενοδόχων ήταν από τους λίγους -ίσως και ο μοναδικός που και στα χρόνια της βαθιάς κρίσης στήριξε τις συλλογικές συμβάσεις, διασφαλίζοντας αξιοπρεπείς μισθούς και όχι μισθούς προερχόμενους από την Εθνική Συλλογική. Αυτή τη στιγμή διανύουμε την ΣΣΕ που υπεγράφη 2 χρόνια πριν και είμαστε σε στάδιο διαπραγμάτευσης προς την υπογραφή της νέας ΣΣΕ. Όταν υπογράφεται μια ΣΣΕ υπογράφεται από δύο μέρη όχι από ένα. Υπάρχει λοιπόν συμφωνία και ως προς τα ωράρια και ως προς τις αμοιβές και ως προς τα λοιπά μέρη. Στόχο μας αποτελεί η ανανέωση της σύμβασης με τέτοιο τρόπο ώστε να διασφαλίζονται οι εργαζόμενοι αλλά και οι συνάδελφοι ξενοδόχοι να μπορούν να την ακολουθούν. Ας μην ξεχνάμε ότι ο εργαζόμενος συνιστά το πρόσωπο της φιλοξενίας και βεβαίως μέλημά μας πάντα στο πλαίσιο των δυνατοτήτων μας είναι η δίκαιη ανταμοιβή του.

Ερ: Στην έρευνα αναφέρεται ότι, η εποχικότητα του ελληνικού τουρισμού εξακολουθεί να παραμένει υψηλή. Για ποιο λόγο έγινε η αναφορά; Δηλαδή, υπάρχει περίπτωση να αλλάξει κάτι;

Κ.Σ.: Είναι από τα σημαντικότερα συμπεράσματα που καταδεικνύεται τόσο από αυτήν όσο και από τις προηγούμενες έρευνές μας. Αν καταφέρουμε να υπερκεράσουμε την εποχικότητα τότε τα οικονομικά αποτελέσματα του τουρισμού θα αυξηθούν γεωμετρικά! Ζητάμε λοιπόν εύλογα, στο νέο στρατηγικό σχέδιο για τον τουρισμό, να αποτελέσει βασικό άξονα η εξομάλυνση της εποχικότητας, που χρειάζεται στόχευση σε τομείς της αγοράς που μπορούν να ταξιδεύσουν σε μήνες μη αιχμής, χρειάζεται επένδυση σε εξειδικευμένες μορφές τουρισμού, απαιτείται το χτίσιμο, η στήριξη και η προώθηση των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων της κάθε περιοχής αλλά και κίνητρα προς τις επιχειρήσεις προκειμένου να στηρίξουν το εγχείρημα, τουλάχιστον μέχρι αυτό να αρχίσει να αποδίδει.

Ερ: Καταδείχθηκε ότι, μόνο στο διάστημα 2017 – 2019 δαπανήθηκε πάνω από 2,9 δισ. ευρώ για ανακαινίσεις ξενοδοχειακών μονάδων, όπως επίσης, τα 5στερα ξενοδοχεία δαπάνησαν το 10% του ετήσιου τζίρου τους για τον εκσυγχρονισμό τους. Αυτόματα συμπεραίνουμε πως, «λεφτά υπάρχουν».

Κ.Σ.: Το συμπέρασμα δεν είναι αυτό. Το συμπέρασμα είναι πως ο κλάδος επενδύει παρά το δύσκολο των τελευταίων ετών, προκειμένου να μπορέσει να παράξει ακόμα ποιοτικότερες υπηρεσίες αφενός, αφετέρου και ειδικά σε μικρότερες κατηγορίες να παραμείνουν εντός της αγοράς. Βάσει της έρευνάς μας, την 3ετία 2017-2019 επενδύθηκαν 2,9 δις ευρώ από τα ελληνικά ξενοδοχεία, δηλαδή σχεδόν 1 δις ευρώ ανά έτος. Σκεφτείτε λοιπόν πόσο θετικά λειτουργεί αυτό στην οικονομία της χώρας μας… Μάλιστα φαίνεται πως το μεγαλύτερο ποσοστό επενδύσεων έρχεται από τα ξενοδοχεία 4 αστέρων, όσο όμως κατεβαίνουμε κατηγορία τόσο μεγαλύτερο ποσοστό του κύκλου εργασιών καταλαμβάνει η επένδυση. Μπορώ με βεβαιότητα να πω πως υπάρχουν επιχειρήσεις που επενδύουν όλο το κέρδος τους προκειμένου να παραμείνουν στον ανταγωνισμό.

Πέραν όμως της οικονομικής συνεισφοράς του ξενοδοχειακού κλάδου, θέλω να τονίσω το άνοιγμα σε κοινωνικές και ηθικές αξίες, σε προσφορά, σε εκπαίδευση, σε επιμόρφωση, με αποκορύφωμα την ανακοίνωση από τον πρόεδρο του ΞΕΕ κ Βασιλικού -μετά από αμιγώς δική του πρωτοβουλία- της δημιουργίας του νέου φορέα “Hotel For” προς την ανάπτυξη δράσεων κοινωνικής ευθύνης -μια πρωτοτυπία σε παγκόσμιο επίπεδο.

Θα κλείσω λοιπόν το ερώτημα λέγοντας πως, τα λεφτά δεν υπάρχουν, τα λεφτά παράγονται με κόπο, επανεπενδύονται δημιουργώντας θέσεις εργασίας, οικονομική ευημερία σε όλες τις τάξεις αλλά και επενδύσεις σε κοινωνικές αξίες.

Ερ: Κυρία Σβύνου, σε ένα περίπου μήνα, ανοίγει η νέα τουριστική περίοδος. Υπάρχουν προβλέψεις για τη φετινή χρονιά;

Κ.Σ.: Οι προβλέψεις είναι θετικές για το νησί της Κω. Σε λίγες μέρες μετά την έκθεση του Βερολίνου θα έχουμε ακόμα πιο ξεκάθαρη εικόνα, αλλά όπως τονίζω πάντα, κρατάμε μικρό καλάθι. Το τουριστικό μας προϊόν θέλει επένδυση, θωράκιση και στόχευση. Πέραν τούτου ας μην ξεχνάμε πόσο εξαρτημένο και ευάλωτο είναι από τις ευρύτερες καταστάσεις. Θέλω να πιστεύω πως η ίωση του κοροναϊού, οι εξελίξεις στο μεταναστευτικό και οι σχέσεις μας με τη γείτονα χώρα θα κρατηθούν σε τέτοιο επίπεδο που δεν θα μας επηρεάσουν…

Ερ: Ας έρθουμε στα καθαρά δημοτικά. Σας ικανοποιούν οι μέχρι σήμερα ενέργειες του δήμου μας;

Κ.Σ.: Πάντα ο πρώτος χρόνος είναι χρόνος προσαρμογής. Έχουμε άριστη επικοινωνία με το δήμαρχο, στηρίζουμε την πρωτοβουλία του προς την επαναφορά του Ενιαίου Φορέα Τουρισμού και θέλω να πιστεύω πως μετά τον πρώτο χρόνο «αρχικοποίησης» (όπως θα το λέγαμε στη γλώσσα των υπολογιστών), θα καταφέρουμε να τρέξουμε μαζί πιο ουσιαστικά το θέματα τουριστικής προβολής του νησιού. Στα μέσα Μαρτίου θα παραδώσουμε το οπτικοακουστικό υλικό που δημιουργήσαμε στα πλαίσια της «συμμαχίας» με τη Marketing Greece, η οποία χρηματοδοτήθηκε από επιχειρηματίες, και συνεχίζουμε…

Ερ: Μιας και το αναφέρατε προηγούμενα, πώς σχολιάζετε τις εξελίξεις για το προσφυγικό – μεταναστευτικό;

Κ.Σ.: Είναι μια κρίσιμη καμπή καθώς λαμβάνονται αποφάσεις προς την εφαρμογή ενός νέου -ολοκληρωμένου όπως φαίνεται- σχεδίου. Πρέπει όμως να ληφθούν υπόψιν οι ιδιαιτερότητες του κάθε τόπου και να γίνει ένας συγκερασμός χρηστής διαχείρισης με σεβασμό στους πολίτες, στην κοινωνία που πλήττεται αλλά και στον άνθρωπο που έχει ανάγκη στήριξης. Οι αστοχίες του παρελθόντος έχουν ως αποτέλεσμα την έλλειψη εμπιστοσύνης του πολίτη προς την κυβέρνηση, γεγονός που μας καθιστά επιφυλακτικούς προς την οποιαδήποτε ανακοίνωση και συμφωνία.

Η Κως, ως ένας εκ των δημοφιλέστερων τουριστικών προορισμών με ουσιαστική συμβολή στην εθνική τουριστική οικονομία, με υψηλού επιπέδου επενδύσεις που έγιναν και που θα γίνουν, πρέπει να αντιμετωπιστεί ως μονάδα και να διαφυλαχθεί με ιδιαίτερη προσοχή. Δεύτερη φορά λάθη δεν συγχωρούνται από την αγορά.

Ερ: Κυρία Σβύνου, ο επίλογος της συνέντευξής μας δικός σας. 

Κ.Σ.: Κάθε μέρα για εμάς είναι και ένας αγώνας. Είναι τόσες πολλές οι εξαρτήσεις του τουριστικού μας προϊόντος και τόσο δαιδαλώδες το νομοθετικό μας σύστημα που αποτρέπει το υγιές «επιχειρείν». Ωστόσο, γίνεται μια υπερπροσπάθεια, τόσο τοπικά στην Ένωση Ξενοδόχων Κω, όσο και από τις θέσεις μας σε ΠΟΞ, ΞΕΕ, ΙΤΕΠ, ώστε να εξομαλύνουμε καταστάσεις και παράλληλα να στηρίξουμε τις επιχειρήσεις, τους εργαζόμενους, τις τουριστικές επιχειρήσεις ευρύτερα αλλά και το κοινωνικό σύνολο.

Σε λίγο η τουριστική περίοδος θα ξεκινήσει. Ζήτημα προς την τοπική αυτοδιοίκηση είναι η καθαριότητα, η ευταξία, τα συνεπή και επαρκή δρομολόγια της αστικής συγκοινωνίας, η κατάσταση του οδικού δικτύου και τόσα άλλα. Ζήτημα για τους επιχειρηματίες είναι η ορθή λειτουργία των επιχειρήσεών τους και βέβαια για όλους εμάς η ζεστή φιλοξενία και το χαμόγελο με το οποίο όχι απλά υποδεχόμαστε τους επισκέπτες μας, αλλά τους μετατρέπουμε στους καλύτερους πρεσβευτές του τόπου μας.

Με μεγάλη επιτυχία και με τις χορευτικές διαθέσεις στα ύψη, πραγματοποιήθηκε και φέτος ο 3ος Χορευτικός Μαραθώνιος Αγάπης του Ροταριανού Ομίλου Κω. Μικροί και μεγάλοι χορευτές και προσκεκλημένοι, τίμησαν με την παρουσιά τους και φέτος την μεγαλύτερη φιλανθρωπική εκδήλωση του Ροταριανού Ομίλου Κω και αποθέωσαν με το πιο θερμό χειροκρότημά τους τα χορευτικά σχήματα των σχολών χορού και των πολιτιστικών συλλόγων του νησιού μας. Την εκδήλωση άνοιξε ο πρόεδρος του Ομίλου κ. Θοδωρής Αρσενικός, ο οποίος καλοσόρισε τα χορευτικά σχήματα και επισήμανε τον σκοπό της φιλανθρωπικής εκδήλωσης καθώς τα έσοδά του θα στηρίξουν τις κοινωφελείς δράσεις του Ομίλου. Εν συνεχεία τον λόγο έλαβε ο Δήμαρχος  Κω κ. Νικηταράς ο οποίος τόνισε την σημαντικότητα της φιλανθρωπίας προς όφελος του κοινωνικού συνόλου του νησιού μας.

Δίχως καθυστερήσεις το πρόγραμμα κύλησε ομαλά με το φαντασμαγορικό θέαμα που είχαν ετοιμασει τα χορευτικά σχήματα. Ο πολιτιστικός σύλλογος Πυλίου- Απελλής, η σχολή Artista, ο πολιτιστικός σύλλογος Αντιμάχειας -Πρόοδος, η σχολή Μπαλαρίνες και Όνειρα, η σχολή της Ελένης Δρόσου, ο πολιτιστικός σύλλογος Θεόκριτοςκαι η σχολή DMCDance, χάρισαν ένα μοναδικό υπερθέαμα ξεσηκώνοντας τους παρευρισκόμενους στους χορευτικούς ρυθμούς της παράδοσης, του λατιν, του μοντέρνου και συγχρονού χορού, της zumba, της salsa,  του bellydance και της rumba.

Το πλήθος καταχειροκρότησε τους μικρούς και μεγάλους χορευτές και ακούραστα παρακολούθησε το πρόγραμμα μέχρι το τέλος , στην υπέροχη αίθουσα της Νέας Φαντασίας , που φιλοξένησε και φέτος την εκδήλωσή μας. Την δική της μοναδική πινελιά έδωσε η δημοσιογράφος  και παρουσιάστρια της εκδήλωσης κ. Σάντυ Λαδικού, η οποία με την εμπειρία της και τον ζεστό της χαρακτήρα υποστήριξε και ανέδειξε την εκδήλωση.

Ο Ροτριανός Ομιλος Κω ευχαριστεί ιδιαίτερα όλους τους χορευτές των σχολών και των πολιτιστικών συλλόγων, τον κόσμο που τίμησε με την παρουσία του την εκδήλωση καθώς και τους εκπροσώπους των τοπικών μέσων μαζικής ενημέρωσης που κάλυψαν με φωτογραφικό υλικό και βίντεο την εκδήλωση. Δεν θα μπορούσαμε να παραλείψουμε τους  υπέροχους χορηγούς που στήριξαν και στηρίζουν επανειλλημένως τις εκδηλώσεις μας.

Ο Χορευτικός Μαραθώνιος Αγάπης του Ροταριανού Ομίλου Κω έχει γίνει πλέον θεσμός και δεσμευόμαστε για την επόμενη ετήσια εκδήλωση με μοναδικό χορευτικό υπερθέαμα.

Βράβευση Κρυσταλλένιας Δρόσου (pandrosia)

 

Σε μια ειδική συνεστίαση του Ροταριανού Ομίλου Κω στο φιλόξενο ξενοδοχείο CITY BLUE LAGOON, πραγματοποιήθηκε όπως κάθε χρόνο η βράβευση ενός Κώου επαγγελματία,  ο οποίος ξεχώρισε για την προσφορά του στην ανάπτυξη και προβολή του νησιού.

Φέτος βραβεύθηκε η ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας pandrosia κα Κρυσταλλένια Δρόσου. Η εταιρεία pandrosia ειδικεύεται στην παραγωγή καλλυντικών και βιολογικών τροφίμων όπως μαρμελάδες, σάλτσες, ζυμαρικά και χυμούς, τα οποία έχουν σαν βασικό συστατικό τους βιολογική αλόη. Η αλόη παράγεται στα ιδιόκτητα κτήματα της οικογένειας Δρόσου στο Πυλί, ενώ τα προϊόντα διατίθενται σε φαρμακεία και καταστήματα βιολογικών τροφίμων στην Κω και στην Αθήνα.

Η τελετή άρχισε με την ανάγνωση του πλούσιου βιογραφικού της βραβευθείσας στο οποίο ξεχωρίζουν οι πολύχρονες σπουδές της στον χώρο της Στατιστικής και της μαθηματικής ανάλυσης, το διδακτορικό της από το ΕΜΠ με βαθμό άριστα 10, το πλήθος υποτροφιών που έχει λάβει καθώς και ο μεγάλος αριθμός ερευνητικών εργασιών που έχει δημοσιεύσει σε ελληνικά και διεθνή επιστημονικά περιοδικά. Ακολούθως ο Πρόεδρος του Ροταριανού Ομίλου Κω  Θεόδωρος Αρσενικός την συνεχάρη και της πρόσφερε ειδική τιμητική πακέτα. Ακολούθησε παρουσίαση της πορείας της εταιρείας pandrosia από την Κα Κρυσταλλένια Δρόσου η οποία και ανέπτυξε τους στόχους της εταιρείας, ενώ δήλωσε την απόφασή της να επιστρέψει μόνιμα και να δραστηριοποιηθεί στην αγαπημένη της Κω.

Η εκδήλωση συνεχίσθηκε με  περιγραφή των διεθνών ανθρωπιστικών προγραμμάτων του Ρόταρυ από την πρώην Διοικητή της 2470 Περιφέρειας Νοτίου Ελλάδος (στην οποία ανήκει ο Ροταριανός Όμιλος Κω) αναισθησιολόγο Κα Μαριάννα Καλοειδά, η οποία έτυχε να βρίσκεται στο νησί μας επικεφαλής δεκαμελούς εθελοντικής ομάδας ροταριανών γιατρών και φαρμακοποιών, οι οποίοι και εμβολίασαν* με το πενταπλούν εμβόλιο 250 παιδιά στο ΚΥΤ Πυλίου.

Η όμορφη βραδιά έκλεισε με ανταλλαγή λαβάρων μεταξύ του Προέδρου του Ομίλου μας Κου Θεόδωρου Αρσενικού και του Προέδρου του Ροταριανού Ομίλου Γέρακα – Παλλήνης χειρουργού Κου Γεωργίου Γκόνη, ο οποίος συμμετείχε στον  προαναφερθέντα εμβολιασμό.

*Πρόγραμμα εμβολιασμών Bomar της 2470 Περιφέρειας του Διεθνούς Ρόταρυ

«Στο Κέντρο Υποδοχής Προσφύγων Κω εμβολιάστηκαν περίπου 250 παιδιά»

«Από την Κω ξεκίνησε το πρόγραμμα εμβολιασμών Bomar της 2470 Περιφέρειας του Διεθνούς Ρόταρυ, την περασμένη Παρασκευή 7 Φεβρουαρίου, το οποίο ολοκληρώθηκε την Κυριακή 9 Φεβρουαρίου.

Το πρόγραμμα, με επικεφαλής τον Διοικητή της 2470 περιφέρειας Κο Θόδωρο Πανάγο, την ΠροΔιοικητή και Ιατρό Κα Μαριάννα Καλοειδά, θα συνεχιστεί με εμβολιασμούς στην Λέρο, Σάμο και Χίο, με προγραμματισμό να εμβολιαστούν 1500 παιδιά ηλικίας 1-5 ετών στα Κέντρα Υποδοχής Προσφύγων των παραπάνω νησιών με το 5πλουν εμβόλιο. Κατά την διάρκεια του Σαββατοκύριακου, εμβολιάστηκαν στο Κέντρο Υποδοχής Προσφύγων Κω περίπου 250 παιδιά, από τους Γιατρούς Ροταριανούς που αποτελούσαν την αποστολή, καθώς και από το μέλος του Ροταριανού Ομίλου Κω Ιατρό Κα Μελίνα Καλδέρη.

Το συνολικό κόστος της παραπάνω δράσης θα φτάσει τις 30,000 ευρώ, από πόρους του Ροταριανού Ιδρύματος, με τη συνεργασία του Εθνικού Οργανισμού Δημόσιας Υγείας, της Ύπατης Αρμοστείας του ΟΗΕ και με χορηγίες των Ομίλων, την Eurobank και τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών.

Επίσης, εντός των επομένων εβδομάδων προγραμματίζεται να ολοκληρωθεί η χρηματοδότηση για την Προμήθεια και Δωρεά στο Νοσοκομείο Κω των εξειδικευμένων οφθαλμολογικών μηχανημάτων από τον Ροταριανό Όμιλο Κω, αξίας μεγαλύτερης των 70,000 δολαρίων.

«Με δύο, σχεδόν όμοια, δελτία οι παρατάξεις ΟΡΑΜΑ 1 και ΟΡΑΜΑ 2 που διοικεί (;) το δήμο, προσπαθούν να δείξουν ότι ενδιαφέρονται για τον ΔΗΡΑΣ.

Οι ευθύνες τους είναι γνωστές αφού υπό την ιδία σκέπη διοίκησαν τον ΔΗΡΑΣ από το 2011 ως τον Σεπτέμβρη του 2014.

Αλήθεια τι έκαναν τότε που να τους  δίνει το δικαίωμα να μιλούν σήμερα;

Ας μας δείξουν την ελάχιστη προσπάθεια, εκτός από την συνεργατική που προσπάθησαν να στήσουν και στο ΔΗΡΑΣ  και βούλιαξε πριν ξεκινήσει.

Να τους επαναλάβουμε και να ξεκαθαρίσουμε για άλλη μια φορά τα πράγματα.

Η δημοτική αρχή του Γιώργου Κυρίτση προσπάθησε να βάλει τέλος στον παραλογισμό που χαρακτηρίζει τη λειτουργία του ΔΗΡΑΣ.

Ο στόχος μας ήταν να λειτουργήσει με ορθολογικά και ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια, γιατί δεν μπορεί να υπάρχει 400 ή 500 χιλιάδες ευρώ ετήσιο κόστος λειτουργίας του μέσου  και την ίδια στιγμή να μην υπάρχουν έσοδα.

Απέναντι σε αυτή την προσπάθεια, συνασπίστηκε μια ετερόκλητη ομάδα συμφερόντων, μόνο και μόνο για να πάει κόντρα στο Γιώργο Κυρίτση.

Όλοι αυτοί προσπάθησαν να εμποδίσουν αυτή την προσπάθεια.

Όλοι αυτοί υπερασπίζονται ένα μοντέλο λειτουργίας που το πληρώνει ο δημότης αλλά δεν έχει έσοδα από διαφημίσεις, όπως πρέπει να έχουν όλα τα μέσα ενημέρωσης για να έχουν βιωσιμότητα.

Εμείς δεν αλλάζουμε θέση.

Ο ΔΗΡΑΣ με αυτό το μοντέλο λειτουργίας δεν μπορεί να συνεχίσει.

Όσοι υποστηρίζουν το αντίθετο, ας πάνε να το εξηγήσουν στους δημότες που πληρώνουν».

«Από τον Σεπτέμβριο του 2014 η παράταξή μας πορεύεται με καθαρό λόγο, ξεκάθαρες θέσεις και πάντα αποδίδει τα του Καίσαρος τω Καίσαρι…

Είμαστε αναγκασμένοι να επανέλθουμε στην υπόθεση ΔΗΡΑΣ μετά την απάντηση της Ισχυρής Κω καθώς και την παρέμβαση από τη Δύναμη Αλλαγής που απ’ ότι φαίνεται ταυτίζονται πετώντας τη μπάλα στην εξέδρα για να κρυφτούν από τις δεδομένες ευθύνες τους.

Ως προς τη Δύναμη Αλλαγής καλό θα ήταν να μην ομιλούν. Αυτά που έγιναν την πενταετία της διοίκησής τους στο ΔΗΡΑΣ καθώς και τα χρέη που σωρεύθηκαν δεν έχουν προηγούμενο.

Να ευγνωμονούν την τύχη τους που έφερε στο δρόμο τους την ανεπαρκή διοίκηση Νικηταρά η οποία το μόνο που κάνει εδώ και έξι μήνες είναι να τους ξελασπώνει (βλέπε Νέα ΑΒΙΚΩ, βλέπε αποκατάσταση σχολείων από το σεισμό, βλέπε ΔΗΡΑΣ και πολλά άλλα). Μαζί τα ψηφίζουν όλα!!!

Ως προς την Ισχυρή Κω διαβάσαμε μία μακροσκελή ανακοίνωση με περιεχόμενο το τίποτα!!! Καμία απάντηση στα ερωτήματα που θέσαμε και τα γεγονότα που παρουσιάσαμε… άλλα λόγια ν’ αγαπιόμαστε…

Γι’ αυτό ξαναρωτάμε και αναμένουμε απαντήσεις. Τι απ’ όλα που θέσαμε δεν ισχύει;

Δεν ισχύει ότι σε 6 μήνες το ΔΣ του ΔΗΡΑΣ έχει συνεδριάσει μόλις δύο φόρες;

Δεν ισχύει ότι χέρι-χέρι Ισχυρή Κως και Δύναμη Αλλαγής ψήφισαν τον απολογισμό της ντροπής για το ΔΗΡΑΣ;

Δεν ισχύει ότι ο κος Νικηταράς χρησιμοποιεί το ΔΗΡΑΣ με τις μεθόδους Κυρίτση για την προσωπική του προπαγάνδα;

Δεν ισχύει ότι οι εργαζόμενοι είναι απλήρωτοι και χρησιμοποιούνται οι εξωλογιστικές μέθοδοι Κυρίτση;

Δεν ισχύει ότι η νέα διοίκηση του ΔΗΡΑΣ αγνοούσε την Ενιαία Αρχή Πληρωμών; Μήπως πρέπει να καταθέσουμε νέα αναφορά όπως πράξαμε επί Κυρίτση;

Δεν ισχύει ότι δύο εργαζόμενοι εξακολουθούν να είναι σε επίσχεση εργασίας (ελλείψει πολιτικής βούλησης) και θα πληρωθούν τους μισθούς τους κανονικά;

Δεν ισχύει ότι ο ΔΗΡΑΣ επιχορηγείται από την Μαρίνα (μέθοδος Κυρίτση) δήθεν για διαφήμιση;

Δεν ισχύει η ύπαρξη προηγούμενου διαχειριστικού ελέγχου (2011-2014) που δεν έφερε ο Κυρίτσης στο Δημοτικό Συμβούλιο αλλά ούτε εσείς τολμάτε;

Δεν ισχύει ότι με τον τρόπο που πορεύεστε στο τέλος θα βγει και από πάνω η διοίκηση Κυρίτση και θα λέει μα και εσείς τα ίδια κάνετε;

Τέλος επειδή το ψέμα έχει κοντά ποδάρια ποιανού προϋπολογισμού την έγκριση περιμένετε;

Την έγκριση του προϋπολογισμού του Δήμου Κω που την έχετε από τις 27 Ιανουαρίου και θα έπρεπε εντός 15 ημερών να τον διορθώσετε όπως λέει η σχετική απόφαση και έχουν περάσει 24 ή τον προϋπολογισμό του ΔΗΡΑΣ που αν δεν έχει εγκριθεί από τις 11 Δεκεμβρίου 2019 τότε υπάρχει και άλλο θέμα;

Εν αναμονή καθαρών απαντήσεων… από αμπελοφιλοσοφίες χορτάσαμε!!!».

«Ολοκληρώθηκε η τσιμεντόστρωση ενός μεγάλου τμήματος 1250 μέτρων του δρόμο προς το Σταυρό που οι εργασίες ξεκίνησαν πριν ενάμιση μήνα. Το έργο παραδόθηκε πριν πέντε ημέρες και έτσι  οι κάτοικοι και οι επισκέπτες έχουν τη δυνατότητα να φτάσουν μέχρι την περιοχή Μπούκχα. Οι διεργασίες για τη συνέχιση του επόμενου έργου τσιμεντόστρωσης στο τμήμα που θα φθάσει στο μοναστήρι του Σταυρού  είναι σε εξέλιξη και πιστεύουμε να ξεκινήσουν οι εργασίες στα τέλη Μαρτίου. Ο Δήμος Νισύρου που χρηματοδοτεί το έργο και εκτελείται από την Μονάδα Μελετών και Κατασκευών (ΜΟΜΚΑ) του ΓΕΕΘΑ, ευχαριστεί όλους όσους συνέβαλαν στην επιτυχή ολοκλήρωση αυτού του σπουδαίου και δύσκολου έργου.

Ταυτόχρονα με την ολοκλήρωση του έργου του δρόμου ολοκληρώθηκε η τσιμεντόστρωση επιφανείας 600 τ.μ. στο Στρατόπεδο Νισυρίων Εθελοντών Β' Παγκοσμίου Πολέμου. Η άριστη συνεργασία του Δήμου με το στρατό βοηθά τα μέγιστα στην επίτευξη των στόχων της Δημοτικής αρχής, που απώτερο σκοπό έχουν την ευημερία του κοινωνικού συνόλου».

Πέμπτη, 27 Φεβρουάριος 2020 17:27

2020: Έτος ευθύνης για τη δίκαιη μετάβαση

Πριν από λίγες μέρες, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ανακοίνωσε την πρότασή της για τον Μηχανισμό της Δίκαιης Μετάβασης, ο οποίος επί της ουσίας αποτελεί το χρηματοδοτικό πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας. Ο μηχανισμός περιλαμβάνει το Ταμείο της Δίκαιης Μετάβασης με προϋπολογισμό 7,5 δισεκ. ευρώ και πρόβλεψη για 100 δισεκ. ευρώ από άλλους χρηματοδοτικούς πόρους (InvestEU και Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων), με στόχο τη στήριξη ενός νέου και βιώσιμου παραγωγικού μοντέλου για τις υψηλής έντασης άνθρακα βιομηχανικές περιοχές της Ευρώπης.

Η κατανομή των κονδυλίων του ταμείου δεν είναι εύκολη: καθορίζεται από έναν πολύπλοκο μαθηματικό τύπο, σύμφωνα με τον οποίο η Πολωνία θα λάβει 2 δισεκ. ευρώ, η Γερμανία 877 εκατ. ευρώ, η Ρουμανία 757 εκατ. ευρώ, η Τσεχία 581 εκατ. ευρώ, η Βουλγαρία 581 εκατ. ευρώ ακόμη και η Γαλλία 402 εκατ. ευρώ, χώρα η οποία δεν εξαρτάται από το κάρβουνο για την ηλεκτροπαραγωγή της. Η Ελλάδα παρά το γεγονός ότι αποφάσισε την εμπροσθοβαρή απολιγνιτοποίηση με στόχο την απόσυρση 4,4 GW εγκατεστημένης λιγνιτικής ισχύος σταδιακά μέχρι το 2023, θα λάβει μόλις 294 εκ. ευρώ, τα οποία με τη μόχλευση θα ανέλθουν περίπου στο ποσό των 4 δισεκ. ευρώ, ποσό που εξακολουθεί να θεωρείται ιδιαίτερα χαμηλό δεδομένου του βαθμού εξάρτησης της χώρας μας από τον λιγνίτη και του περιορισμένου χρόνου που έχει για να πετύχει την πλήρη απολιγνιτοποίηση.

Για την εκταμίευση των κονδυλίων θα πρέπει τα κράτη μέλη να καταθέσουν στην Κομισιόν στρατηγικά σχέδια μετάβασης, τα οποία θα πρέπει να είναι συμβατά με τα Εθνικά Σχέδια για την Ενέργεια και το Κλίμα. Πρόκειται δηλαδή για μια νέα αρχιτεκτονική που αφορά την ευρύτερη στρατηγική της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την πλήρη απανθρακοποίηση της οικονομίας της μέχρι το 2050. Ωστόσο, δεν επιβάλλει συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα απανθρακοποίησης ή και τα αφήνει στη διακριτική ευχέρεια των κρατών μελών.

Από μια πρώτη ανάγνωση, φαίνεται πως το ταμείο από τη μια μεριά, ενισχύει χώρες που δεν έχουν υιοθετήσει φιλόδοξους κλιματικούς στόχους, με σκοπό την ήπια ώθησή τους να μπουν στην ίδια πορεία με τις υπόλοιπες που ήδη έχουν δεσμευτεί για κλιματική ουδετερότητα. Επιπλέον, από την άλλη μεριά, φαίνεται πως αυτή η πριμοδότηση δεν επιβραβεύει όπως θα έπρεπε χώρες, όπως η Ελλάδα, με φιλόδοξο σχεδιασμό για την απολιγνιτοποίηση.

Σε κάθε περίπτωση, είναι αδιαμφισβήτητο γεγονός ότι η δίκαιη μετάβαση στη μεταλιγνιτική εποχή δεν αφορά μόνο τους εργαζόμενους και τους κατοίκους των λιγνιτικών περιοχών. Είναι μια εθνική οφειλή προς τις κοινωνίες που τόσες δεκαετίες θυσίαζαν την υγεία και την οικονομική ευρωστία τους στον βωμό του εξηλεκτρισμού της χώρας. Παράλληλα, αποτελεί μια εθνική πρόκληση που απαιτεί ευρεία κινητοποίηση πόρων, μιας και αφορά το ενεργειακό, οικονομικό και περιβαλλοντικό μέλλον της Ελλάδας.

 

Η Ελλάδα και οι νέες προκλήσεις

Το 2020 αποτελεί μία χρονιά με πολλά ορόσημα, κρίσιμες διαπραγματεύσεις και προκλήσεις τόσο για την Ευρώπη, όσο και για την Ελλάδα, με μεγαλύτερη την απολιγνιτοποίηση. Η χώρα μας, και κυρίως οι περιοχές της Δυτικής Μακεδονίας, εγκλωβίστηκαν για δεκαετίες στην μονοκαλλιέργεια του λιγνίτη, ενώ η εμμονή της Ελλάδας στα ορυκτά καύσιμα επέφερε ένα κόστος πολύ μεγαλύτερο από αυτό που αναγράφεται στους λογαριασμούς της ΔΕΗ. Τα νούμερα μάς το επιβεβαιώνουν:

Μόνο για το 2019 σύμφωνα με έκθεση του διεθνούς ινστιτούτου Carbon Tracker, οι ζημιές της ΔΕΗ από τη λιγνιτική δραστηριότητα ανήλθαν στα 596 εκατ. ευρώ.

Τα τελευταία περίπου 15 χρόνια, και σύμφωνα με έκθεση του WWF Ελλάς, η λιγνιτική ηλεκτροπαραγωγή έλαβε πάνω από 5 δισεκ. ευρώ σε άμεσες και έμμεσες επιδοτήσεις, ενώ την ίδια ώρα το φυσικό αέριο ενισχύθηκε με περίπου 4,3 δισεκ. ευρώ. Εκτός όμως από τις επιδοτήσεις, πληρώσαμε και τη ρύπανση. Η ατμοσφαιρική ρύπανση που προκαλείται από τις υπερβάσεις των ορίων εκπομπών των υφιστάμενων λιγνιτικών σταθμών, σύμφωνα με τη μεθοδολογία του Παγκόσμιου Οργανισμού Περιβάλλοντος, προκαλεί κάθε χρόνο οικονομικές ζημιές που εκτιμώνται σε 92-583 εκατ. ευρώ.

Την ίδια στιγμή, η απολιγνιτοποίηση του χαρτοφυλακίου της ΔΕΗ αποτελεί το στοίχημα της επόμενης ημέρας που πρέπει να κερδηθεί. Ήδη από την ανακοίνωση της απολιγνιτοποίησης, η μετοχή της δημόσιας επιχείρησης κατέγραψε το τελευταίο εξάμηνο του 2019, για πρώτη φορά και μετά από αρκετά εξάμηνα ζημιών, κερδοφορία που ξεπερνάει το 120%, δείχνοντας με αυτό τον τρόπο, ποιο είναι το ενεργειακό μέλλον.

Το 2020 είναι η χρονιά που θα κρίνει το μέλλον των λιγνιτικών περιφερειών. Με ορόσημα την ολοκλήρωση του τριλόγου (τριμερείς διαπραγματεύσεις Ευρωκοινοβουλίου, Επιτροπής και Συμβουλίου) για τον κανονισμό για τον Μηχανισμό Δίκαιης Μετάβασης, των διαπραγματεύσεων για το νέο Πολυετές Δημοσιονομικό Πλαίσιο, της αρχιτεκτονικής της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας, αλλά και τη Συνδιάσκεψη για το Κλίμα (COP 26), η χώρα μας έχει την ευκαιρία να κάνει τη μετάβαση πραγματικά δίκαιη και να φέρει ζωντάνια και καινοτομία στις ταλαιπωρημένες λιγνιτικές περιφέρειες. Θα πρέπει να διεκδικήσει και να εξασφαλίσει περισσότερα κονδύλια για τις λιγνιτικές περιοχές, να παρουσιάσει πιο φιλόδοξους στόχους και να προωθήσει την καθαρή ενέργεια, αναπτύσσοντας ένα άλλο παραγωγικό μοντέλο μακριά από τα ορυκτά καύσιμα.

Είναι γεγονός ότι η ανακοίνωση της απόσυρσης των λιγνιτικών μονάδων το 2023 χωρίς να έχει προηγηθεί η εκπόνηση ενός στρατηγικού σχεδίου για τη μετάβαση, μπορεί να εκτροχιάσει τη συζήτηση από το βασικό ζητούμενο που είναι η άρση του οικονομικού, κοινωνικού και περιβαλλοντικού αδιεξόδου που προκαλεί ο λιγνίτης. Ωστόσο, οι επόμενοι μήνες θα κρίνουν το μέλλον των λιγνιτικών περιφερειών. Εδώ δεν χωρούν διχαστικές λογικές, αλληλοπεριχαράκωση και άρνηση της πραγματικότητας. Απαιτείται από όλους μας ομοψυχία και συστράτευση για τη διεκδίκηση περισσότερων πόρων, τεχνικής βοήθειας και οργανωτικής υποδομής, έτσι ώστε η μετάβαση να είναι πραγματικά δίκαιη και να επιτρέψει στις λιγνιτικές περιφέρειες να σχεδιάσουν το μέλλον τους με οδηγό τη βιώσιμη ανάπτυξη.

 

Σημειώσεις:

Το WWF Ελλάς έχει από το 2016 καταθέσει κοστολογημένη πρόταση ως οδικό χάρτη για τη δίκαιη μετάβαση στη μεταλιγνιτική εποχή. Σύμφωνα με την έκθεση, επενδύσεις της τάξης των 2,35 δισεκ. ευρώ σε 12 κατηγορίες υγιών οικονομικών δραστηριοτήτων (ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα, επενδύσεις σε ΑΠΕ, κυκλική οικονομία, επανεκπαίδευση εργαζομένων, αξιοποίηση της βιομηχανικής κληρονομιάς, αποκατάσταση των ορυχείων, στήριξη μικρομεσαίων επιχειρήσεων) θα μπορούσαν να οδηγήσουν στη δημιουργία 11.595 νέων θέσεων εργασίας και τοπικού εισοδήματος ύψους 2,48 δισεκ. ευρώ.

Με παράδειγμα την ύστατη διεκδίκηση λίγων μέτρων γης της νέα ΑΒΙΚΩ

Η απρόσμενη ανακάλυψη μίας δερμάτινης, κόκκινης τσάντας της δεκαετίας του '50 έρχεται για να δώσει στον κόσμο του 21ου αιώνα μία καλή γεύση του πώς ήταν πραγματικά η ζωή εκείνη την εποχή, του τι σήμαινε να είσαι νέος σε μία από τις πιο ξεχωριστές δεκαετίες για την ιστορία της ανθρωπότητας.

Το 2019 ένας επιστάτης στο North Canton Middle School στο Οχάιο, ξεκίνησε να επισκευάζει μερικά παλιά, παρατημένα λόκερς όταν εντόπισε ένα κόκκινο αντικείμενο πεσμένο σε ένα στενό χώρισμα, ανάμεσα στα λόκερς και τον τοίχο.

Αν και η τσάντα είχε υποστεί σοβαρές φθορές στο εξωτερικό της, τα πράγματα που βρίσκονταν μέσα ήταν πολύ καλά διατηρημένα και δίνουν μία πραγματικά καλή εικόνα του πώς ήταν στα αλήθεια η ζωή ενός εφήβου εκείνης της εποχής, ζωντανεύοντας εικόνες ρετρό αισθητικής που συγκινούν και εντυπωσιάζουν.

Σύμφωνα με το περιεχόμενο της τσάντας, το κόκκινο μικρό clutch του 1957 άνηκε στην Patti Rumfola που, πράγματι, είχε δηλώσει ότι έχασε την τσάντα της σε κάποιον σχολικό χορό την ίδια χρονιά. Τότε το σχολείο είχε την ονομασία Hoover High Schoοl, ενώ δεν είναι γνωστό αν η τσάντα έπεσε από λάθος στο χώρισμα δίπλα στον τοίχο ή αν κάποιος την έκρυψε εκεί για συγκεκριμένο λόγο.

Τα αντικείμενα, όμως, που εντοπίστηκαν μέσα σε αυτήν λένε από την αρχή μία θαυμάσια ιστορία, που θα μπορούσε να είναι ακόμα και ταινία. Την ιστορία ενός νεαρού, δραστήριου και δημοφιλούς κοριτσιού που ζούσε στα τέλη της δεκαετίας του '50 και ήθελε να αλλάξει τον κόσμο.

Μέσα στο κόκκινο τσαντάκι βρέθηκαν πολλά μολύβια, στιλό, ένα ημερολόγιο τσέπης (τότε δεν υπήρχαν κινητά για να έχει η Patti ηλεκτρονικό ημερολόγιο παντού μαζί της), εισιτήρια για το λεωφορείο, την κάρτα μέλους του YMCA και πολλές φωτογραφίες της οικογένειας της και των φίλων της.

Το αμερικανικό σχολείο αμέσως αποφάσισε πως τσάντα πρέπει να επιστραφεί άμεσα στην ιδιοκτήτρια της, δηλαδή στην Rumfola και γρήγορα μπόρεσε να διασταύρωσει πως η Patti αποφοίτησε από το λύκειο το 1960.

Δυστυχώς η διεύθυνση του εκπαιδευτικού ιδρύματος ανακάλυψε σύντομα ότι η Rumfola είχε πεθάνει το 2013, σε ηλικία μόλις 71 ετών στον Πενσιλβάνια. Ωστόσο, έζησε μία πολύ γεμάτη ζωή, γενόμενη και η ίδια καθηγήτρια και αποκτώντας 5 παιδιά.

«Το σχολείο επικοινώνησε με την οικογένεια της Rumfola για να τους παραδώσει την τσάντα και όλα της τα παιδιά, μαζί με τα εγγόνια της, συγκεντρώθηκαν το περασμένο φθινόπωρο για να ανοίξουν όλοι μαζί το περιεχόμενο της τσάντας, ώστε να ρίξουν μία κλεφτή ματιά στην αληθινή ζωή της μητέρας τους πίσω στο 1957».

Χτένες, μολύβια, γόμες, ένας χάρακας και κραγιόν βρέθηκαν στην τσάντα της Patti που δυστυχώς έφυγε από τη ζωή το 2013 και δεν είδε ποτέ ξανά την χαμένη τσάντα της.

Το τέλος του κόσμου δεν κάνει ταξικές διακρίσεις. Φαντάζομαι, δεν το έχω ζήσει. Όμως αν είσαι ζάμπλουτος, σίγουρα έχεις τα χρήματα και το χρόνο να σκεφτείς και να προετοιμαστείς για αυτό. Κάπως έτσι σκέφτηκαν οι δισεκατομμυριούχοι στην άλλη άκρη του Ατλαντικού, και έχουν φτιάξει σχέδιο επιβίωσης, περιμένοντας την Αποκάλυψη.

 

Αμερικανοί δισεκατομμυριούχοι κυρίως από τη Σίλικον Βάλεϊ (εταιρείες τεχνολογίας) και τη Νέα Υόρκη (διαχειριστές μεγάλων κεφαλαίων στο χρηματιστήριο) προετοιμάζονται για το «τέλος του πολιτισμού», αγοράζοντας μεγάλες εκτάσεις γης στην αμερικανική ενδοχώρα σε «σημεία» στα οποία έχουν δημιουργηθεί οι συνθήκες για επιβίωση -survivalism- μετά από μία μεγάλη καταστροφή.

Survivalistes ονομάζονται εκείνοι που προετοιμάζουν την επιβίωσή τους έπειτα από μια πυρηνική καταστροφή, ακόμα και ύστερα από έναν μεγάλο σεισμό. Υπάρχει όμως και ένας πολύ βαθύτερος φόβος.

Ο Reid Hoffman, συνιδρυτής του LinkedIn και μεγαλοεπενδυτής δήλωσε στον New Yorker πριν από λίγους μήνες ότι πάνω από το 50% των δισεκατομμυριούχων της Silicon Valley έχει ήδη φροντίσει για κάποιο επίπεδο «ασφάλειας μετά την Αποκάλυψη» αγοράζοντας καταφύγια τύπου bunker.

Καθώς οι τόνοι γύρω από το ενδεχόμενο πυρηνικής σύγκρουσης ανεβαίνουν, η ζήτηση για καταφύγια, με προδιαγραφές τέτοιες ώστε οι κατασκευές να αντέξουν γεγονότα μαζικής καταστροφής, από πανδημία μέχρι πυρηνικό πόλεμο, έχει αυξηθεί -ειδικά μετά την εκλογή Τραμπ κατά 300%. Φανταστείτε μια ολόκληρη περιοχή με απόρθητα φρούρια, με δυνατότητες, αυτονομίας ενεργειακά και σε τρόφιμα.

 

Το real estate αξιοποιεί αυτή τη στιγμή πολυτελή υπόγεια «καταλύματα καταστροφής» που κοστίζουν έκαστο έως και 3 εκατ. δολάρια. Τα «σπίτια» αυτά (post-apocalyptic homes) κατά κανόνα κτίζονται σε στρατιωτικές βάσεις ή παλιά στρατόπεδα, περιλαμβάνουν ανέσεις υψηλού επιπέδου -πισίνες, γυμναστήρια και ιδιωτικούς κινηματογράφους- και φέρουν τεχνικά χαρακτηριστικά που περιλαμβάνουν από πυρασφάλεια μέχρι θωρακισμένα φορτηγά, όπλα και τεράστιους χώρους αποθήκευσης τροφίμων και νερού.

Ενδεικτική της διάστασης που έχει λάβει το θέμα, είναι η περίπτωση της εταιρείας Vivos Group, το μότο της οποίας είναι «Ασφάλεια ζωής για έναν επικίνδυνο κόσμο». Η εταιρεία διαθέτει 575 ιδιωτικά καταφύγια πολυτελείας στη Νότια Ντακότα, τη μεγαλύτερη «κοινότητα καταφυγίων» στον πλανήτη που ονομάζεται «Vivos X Point».

 

Αυτό που φοβούνται περισσότερο είναι η εξέγερση των φτωχώτερων στρωμάτων και την υπερβολική εξέλιξη της τεχνολογίας. Φοβούνται την τεχνητή νοημοσύνη ότι θα γυρίσει εναντίον τους πολύ σύντομα.


Warning: mysqli::stat(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 216

Warning: mysqli_close(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 223

Warning: mysqli::stat(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 216

Warning: mysqli_close(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 223

Warning: mysqli::stat(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 216

Warning: mysqli_close(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 223

Warning: mysqli::stat(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 216

Warning: mysqli_close(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 223

Warning: mysqli::stat(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 216

Warning: mysqli_close(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 223

Warning: mysqli::stat(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 216

Warning: mysqli_close(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 223

Warning: mysqli::stat(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 216

Warning: mysqli_close(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 223

Warning: mysqli::stat(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 216

Warning: mysqli_close(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 223

Warning: mysqli::stat(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 216

Warning: mysqli_close(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 223

Warning: mysqli::stat(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 216

Warning: mysqli_close(): Couldn't fetch mysqli in /home1/stathmos/public_html/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php on line 223