Χειμαρρώδης ο λόγος της αντιδημάρχου Τουρισμού, Πολιτισμού & Διεθνών Σχέσεων Σέβης Βλάχου. Σε συνέντευξή της στον «Σ» μιλά για τις δράσεις του Γραφείου Τουρισμού, για τις τουριστικές εκθέσεις και ειδικότερα γι αυτή του Λονδίνου στην οποία δεν συμμετείχε η Κως, για το εάν υπάρχει στρατηγική του δήμου στον τουρισμό, για την φέρουσα ικανότητα του νησιού, για τον προϋπολογισμό του 2023, καθώς και για τη μη στελέχωση της ΚΩΑΝ, αλλά και γιατί δεν έχει δημιουργηθεί Διεύθυνση Τουρισμού, ενώ αυτός ήταν ένας σοβαρός στόχος του δήμου.
Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ
Ερ: Κυρία Βλάχου, ολοκληρώθηκε η τουριστική περίοδος. Ποιος είναι ο απολογισμός του Γραφείου Τουρισμού του δήμου μας;
Σ.Β.: Πραγματοποιήθηκαν πολλές δράσεις από τα στελέχη μας του Γραφείου Τουρισμού και είχαμε πολλές επισκέψεις από δημοσιογράφους και τουριστικούς πράκτορες από τουριστικές αγορές που δουλεύουμε. Στο πλαίσιο αυτό συνδυάσαμε και την παρουσία μας σε διάφορες εκθέσεις. Νομίζω ότι και οι δράσεις που έγιναν σε τοπικό επίπεδο με την παγκόσμια ημέρα τουρισμού, με την γαστρονομία, σε συνδυασμό με τη λειτουργία της καινούργια μας σελίδας και της λειτουργίας των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, επανασυστήνουν την Κω. Νομίζω ότι είμαστε παρόντες, ότι σιγά – σιγά ξεπερνάμε και τα τεχνικά γραφειοκρατικά ζητήματα και πάμε καλύτερα.
Ερ: Μιας και αναφερθήκατε στις εκθέσεις, πώς αιτιολογείτε τη μη παρουσία της Κω σε αυτήν του Λονδίνου;
Σ.Β.: Η απόφαση η φετινή για τη συμμετοχή μας στην έκθεση του Λονδίνου μέσα από το περίπτερο του ΕΟΤ και της Περιφέρειας, δεν διαφοροποιείται σε σχέση με αυτό που γινόταν τα τελευταία έξι χρόνια. Δηλαδή, από το 2016 η Κως πάντα σε αυτή την έκθεση συμμετείχε μέσα στο περίπτερο του ΕΟΤ σε συστέγαση με την Περιφέρεια. Το ίδιο κάναμε και φέτος. Απλά, η διαφοροποίηση ήταν τεχνικής φύσεως. Αντί να υπάρχουν ξεχωριστοί χώροι για κάθε νησί, υπήρχε ένας για τα Δωδεκάνησα και ένας για τις Κυκλάδες. Αυτή ήταν η απόφασή μας η οποία είχε εγκριθεί και είχε συμφωνηθεί από όλους. Οι λόγοι της μη φυσικής μας παρουσίας ήταν λόγοι ανωτέρας βίας, οικογενειακοί και ιατρικοί. Όμως το περίπτερό μας ήταν στον χώρο, οι συναντήσεις δόθηκαν σε ξενοδόχους και επιχειρηματίες της Κω, ότι, πιο είναι το νούμερο το συγκεκριμένο για τα Δωδεκάνησα και για την Κω που μπορούν να κάνουν τις συναντήσεις τους, οπότε, όσοι πήγαν εκεί και είχαμε επικοινωνία ως Γραφείο Τουρισμού, έγιναν. Από εκεί και πέρα, έχουν ήδη προγραμματιστεί κι άλλες διαφημιστικές δράσεις για την αγγλική αγορά, θα τις δείτε και στο πρώτο δίμηνο του 2023 αλλά και αργότερα.
Ερ: Δεν θα υπεισέλθω σε θέματα οικογενειακά ή υγείας, δεν μας αφορούν. Ακούστηκε όμως ότι είχατε πρόβλημα με το διαβατήριό σας. Ισχύει; Και εάν ναι, πώς είναι δυνατόν;
Σ.Β.: Ισχύει, γιατί όταν έκλεισα το δικό μου πακέτο σε συγκεκριμένο ταξιδιωτικό πρακτορείο με εμπειρία 25 ετών, η συγκεκριμένη πράκτορας με διαβεβαίωσε ότι ταξιδεύω με την ταυτότητά μου. Μάλιστα, υπεισήλθε σε λεπτομέρειες ότι, «πότε εκδόθηκε;», εκδόθηκε το 2009, «άρα» μου λέει, «είναι της τελευταίας 15ετίας, με λατινικούς χαρακτήρες, άρα είναι ένα επικαιροποιημένο σύγχρονο έγγραφο με το οποίο ταξιδεύετε». Είχα όμως την πληροφόρηση ότι αυτό δεν ίσχυε από τον Οκτώβρη του 2021 και σε ερωτήσεις μου στην εταιρεία με την οποία ταξίδευα, αλλά και στο αεροδρόμιο, διαπιστώθηκε ότι δεν γίνεται να ταξιδέψω. Όταν πήγα στον προϊστάμενο των διαβατηρίων μου είπε ότι χρειάζονται 7-8 ημέρες για νέο διαβατήριο.
Ερ: Υπάρχουν πολλές εκθέσεις, αλλά αυτές του Βερολίνου και της Ουτρέχτης, είναι οι σημαντικότερες. Η Κως θα συμμετάσχει με δικό της περίπτερο;
Σ.Β.: Έχουμε αποφασίσει να πάρουμε πάλι δικό μας περίπτερο. Θα ανακοινώσουμε με δελτίο τύπου την παρουσία μας, έτσι ώστε όσοι φορείς, επιχειρηματίες και μεμονωμένοι θέλουν να πάρουν μέρος και να τους φιλοξενήσουμε, να το γνωρίζουν για να συγκεντρωθεί μια αντιπροσωπευτική και δυνατή αποστολή για την Κω.
Ερ: Δύο ζητήματα έθεσε, μεταξύ άλλων βέβαια, η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω σε συνέντευξή της στον «Σ». Αφενός να γίνουν δράσεις στις αγορές που μας ενδιαφέρουν, όπως λ.χ. με ποδήλατο στην Ολλανδία, με τοπικά προϊόντα στην Γαλλία κ.λ.π., αφετέρου, επανέλαβε για πολλοστή φορά ότι ο δήμος μας δεν έχει στρατηγική για τον τουρισμό.
Σ.Β.: Όσον αφορά στο πρώτο θέμα, και εμένα αυτή είναι η άποψή μου. Συνδυαστικά προχωράνε όλα. Συμφωνούμε απόλυτα. Όλα αυτά είναι στο πλάνο μας. Μεγάλες ευρωπαϊκές πόλεις που έχουν τον δικό τους τουρισμό, καταλαβαίνετε ότι είναι έτοιμο κοινό και για εμάς. Από τον χάρτη μας δεν βγαίνει έξω ούτε η Αθήνα, η οποία υποδέχτηκε εκατομμύρια επισκέπτες. Άρα και στην Ελλάδα και στο εξωτερικό υπάρχει αυτός ο σχεδιασμός και θα τον δείτε να υλοποιείται γιατί τώρα έχουμε και το καινούργιο μας υλικό. Είμαστε έτοιμοι να δρομολογήσουμε στοχευμένες διαφημίσεις. Να σας πω για παράδειγμα ότι, στην έκθεση της Θεσσαλονίκης συμμετείχαμε ως ομιλητές στο φόρουμ που έγινε για τα ποδήλατα. Ιδέες υπάρχουν, έχουμε ανοιχτή επικοινωνία με όλους τους φορείς, η πολιτική βούληση του δημάρχου είναι ότι, όλοι μαζί πάμε στρατευμένοι στο στόχο που λέγεται προώθηση της Κω. Απλά, βλέπουμε διαφορετικές τακτικές και προσεγγίσεις κάθε φορά, γιατί και το κόστος δεν είναι αμελητέο. Κάθε δαπάνη είναι επένδυση και όχι απλά κόστος, όμως πρέπει να έχουμε μια συγκεκριμένη πολιτική ετήσια.
Όσον αφορά στην στρατηγική, είμαστε νομίζω από τις δημοτικές αρχές που πιάσαμε αυτά τα θέματα. Από τον περασμένο Φλεβάρη που ανέλαβα, δεν σταμάτησα να κάνω συναντήσεις εργασίας μέσα στο Γραφείο Τουρισμού, με όλους τους φορείς τους αμιγώς τουριστικούς, ακόμα και τους ευρύτερους, όπως τους αλιείς, τους αγρότες, τους κτηνοτρόφους, γιατί ήθελα να έχω μια συνολική άποψη για τις υποδομές, για τις πλουτοπαραγωγικές πηγές του νησιού μας και για το πόσο μπορεί πραγματικά να συνδυαστεί η τοπική ανάπτυξη με αυτό το παγκόσμιο ευμετάβλητο τουριστικό προϊόν. Όλα, λοιπόν, αυτά τα στοιχεία και τα υπομνήματα που έλαβα, τα προώθησα στους συναδέλφους, στις Τεχνικές Υπηρεσίες, στη ΔΕΥΑΚ, στην Υπηρεσία Πρασίνου – Καθαριότητας, στις συγκοινωνίες και πραγματικά, τις ανάγκες που μου έθεσαν όλοι αυτοί οι φορείς, εμείς, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, τις δρομολογούμε. Δεν μπορούμε να λέμε ότι δεν έχουμε στρατηγική όταν για παράδειγμα η ΔΕΥΑΚ εκπόνησε, μελέτησε και σχεδίασε έργα και μελέτες ύψους 27 εκ. ευρώ για να λυθεί το πρόβλημα του νερού. Τι πιο χειροπιαστό, πιο πραγματικό και ρεαλιστικό σχέδιο από αυτό; Να παρουσιάζεις ένα ώριμο φάκελο στα υπουργεία, να έρχεται ο ίδιος ο υπουργός με κλιμάκιο πέντε υπουργών και να μας χειροκροτούν και να λένε μπράβο στην Κω που έχει κάνει τέτοια δουλειά και να περιμένουμε τις χρηματοδοτήσεις.
Στρατηγική υπάρχει, τα προβλήματα υπήρχαν, όμως εμείς είμαστε από τις δημοτικές αρχές που όχι απλά τα ακουμπάμε, δίνουμε και λύσεις γιατί θέλουμε να είμαστε μέρος της λύσης και όχι των προβλημάτων και των διαπιστώσεων. Χαίρομαι που είμαι σε μια δημοτική αρχή που όλα αυτά τα μεγάλα θέματα τα έχει πιάσει με τη σωστή λογική και πρακτική. Αργούμε, αλλά το αποτέλεσμα θα φανεί. Δεν βιαζόμαστε γιατί δεν είμαστε του πρόσκαιρου χειροκροτήματος. Δεν είναι πυροτεχνήματα, είναι πραγματικά βήματα στα οποία χτίζουμε. Παίρνουμε κάτι καλό που είχαμε από τα προηγούμενα χρόνια και το κάνουμε ακόμα καλύτερο.
Ερ: Θίξατε πολλά θέματα για τα οποία θα μπορούσαμε να συζητάμε μέχρι αύριο. Ας πάμε σε ένα ιδιαίτερα μεγάλο το οποίο συζητιέται χρόνια και για το οποίο έχουν γίνει μελέτες. Ο κορεσμός του νησιού μας, η φέρουσα ικανότητά του. Ποια είναι η θέση σας, όταν η μια πλευρά λέει στοπ στις νέες κλίνες διότι οι υποδομές του νησιού μας είναι στο κόκκινο και το νησί θα χάσει τη φυσιογνωμία του και η άλλη, να φτιάξουμε τις υποδομές μας για να δεχτούμε ακόμα περισσότερο κόσμο;
Σ.Β.: Η θέση της δημοτικής αρχής είναι ότι, ο δήμος δεν μπορεί να είναι ούτε από τη μια πλευρά ούτε από την άλλη. Η δημοτική αρχή πρέπει να βλέπει το νησί σφαιρικά και ολιστικά. Συζητάμε και με την επιστημονική κοινότητα για να δούμε τελικά πώς μπορεί να κριθεί αυτή η φέρουσα ικανότητα. Έχουμε ενημέρωση από επιστήμονες που μας λένε ότι, υπάρχει επιτροπή στο υπουργείο που εξετάζει και θα καταρτίσει τα κριτήρια για τη φέρουσα ικανότητα.
Ερ: Μα, το υπουργείο θα περιμένουμε για να μας πει εάν αντέχει το νησί μας ή όχι;
Σ.Β.: Λέμε θα κάνουμε μια μελέτη για τη φέρουσα ικανότητα και γίνεται με βάση τα πληθυσμιακά μας κριτήρια, στατιστικά από τουριστικούς οργανισμούς, από το αεροδρόμιο, από τις δικές μας υπηρεσίες όπως την καθαριότητα, την ύδρευση…
Ερ: Συγνώμη που σας διακόπτω, αλλά μελέτες υπάρχουν. Αλλά και χωρίς αυτές, όπως μας δήλωσε ο πρόεδρος της Μόνιμης Επιτροπής ΤΕΕ Κω Γιώργος Χρυσουλάκης, είναι ηλίου φαεινότερο ότι έχουμε πιάσει κόκκινο.
Σ.Β.: Καταλάβατε τι σας είπα; Τώρα σχεδιάζονται από επιτροπή του υπουργείου τα κριτήρια με τα οποία θα αξιολογείται η φέρουσα ικανότητα. Μέχρι τώρα, αυτές οι μελέτες βασίζονταν σε στατιστικά στοιχεία, αλλά η ουσία είναι να απαντήσουμε στο ερώτημα, τι θέλουμε. Η προσωπική μου άποψη είναι πως, δεν είναι όλο το νησί στις ίδιες ταχύτητες, στον ίδιο βαθμό κορεσμένο και τελικά, τι θα πει κορεσμένο; Είναι θέμα ποσότητας ή ποιότητας;
Ερ: Γνωρίζω τα του υπουργείου και ακριβώς εκεί είναι το θέμα. Εν πάσει περιπτώσει, μπαίνουν πολλά θέματα.
Σ.Β.: Ναι, μπαίνουν πολλά. Άρα λοιπόν, να πάρουμε τα κριτήρια από την αρμόδια επιτροπή του υπουργείου και να έχουμε πια μια μελέτη και εφαρμόσιμη και ρεαλιστική και αντικειμενικά αποδεκτή από το σύνολο και όχι από έναν κλάδο που θέλει να υποστηρίξει ή να προστατέψει μόνο τα συμφέροντά του.
Ερ: Η αγωνία για το πού πάμε, είναι διάχυτη στην κοινωνία. Η μονοκαλλιέργεια του τουρισμού, όπως κι εσείς γνωρίζετε, δεν μας έχει οδηγήσει και στα καλύτερα αποτελέσματα…
Σ.Β.: Γι αυτό λέμε ότι, ο τουρισμός συνδέεται με τον πρωτογενή τομέα και τις εμπορικές επιχειρήσεις. Δείτε όλον αυτό τον κύκλο εργασιών. Δείτε πώς ο αγροτικός κόσμος της Κω, με πρωτοβουλία και της Ένωσης Ξενοδόχων αλλά και της Μαίρης Τριανταφυλλοπούλου που είναι μέσα σε θέσεις κλειδιά στα υπουργεία, ξεκίνησε την καλή πρακτική με το ελληνικό πρωινό, το δρόμο του κρασιού… Στηρίχθηκαν αυτοί οι άνθρωποι και έχουμε μια κατανάλωση των αγροτικών προϊόντων πρώτα – πρώτα από το νησί μας, να μην πετιούνται πράγματα, να αγοράζονται σε καλές τιμές και να πηγαίνουν και καινούργιοι άνθρωποι στον πρωτογενή τομέα, να επενδύουν. Βλέπετε ότι όλα αυτά χτίζονται σιγά – σιγά. Ο τουρισμός δεν δίνει μόνο θέσεις εργασίας στον ξενοδοχειακό τομέα. Υπάρχει ένας άλλος μεγαλύτερος κύκλος εργασιών.
Ερ: Ας αφήσουμε το εργασιακό ζήτημα, διότι είναι και τεράστιο και επώδυνο για χιλιάδες εργαζόμενους…
Σ.Β.: Ο δήμος κάνει συναντήσεις και με την Ένωση Ξενοδόχων και με το Εργατικό Κέντρο και με το Σωματείο Ξενοδοχοϋπαλλήλων και στηρίζουμε τα αιτήματα και των μεν και των δε, αλλά ο δήμος είναι δήμος. Δεν παίρνει ούτε τη μια πλευρά ούτε την άλλη γιατί θέλει τη δικαιοσύνη, την ισονομία και το σωστό που κρίνει για τον καθένα μας.
Ερ: Το ερώτημά μου ήταν, ποια είναι η θέση του δήμου στο θέμα των υποδομών, ένα θέμα που θίγουν όλες οι πλευρές. Είναι υπέρ της αύξησης και επέκτασης των υποδομών ή της αύξησης του τουρισμού; Απαντήσατε ότι περιμένετε τη μελέτη της επιτροπής του υπουργείου.
Σ.Β.: Ο δήμος θα βασιστεί σε μια μελέτη με επιστημονικά κριτήρια που θα είναι αντικειμενικά και αποδεκτά από επιστημονικούς φορείς, αλλά από εκεί και πέρα η πολιτική μας βούληση είναι αυτή. Ότι θέλουμε την ποιότητα για το νησί μας και τα χρήματα που έρχονται, να πηγαίνουν στην τοπική ανάπτυξη. Αυτό θα απαντηθεί με ποιόν τρόπο θα γίνει και εάν θα γίνει και να έχουμε και την ανάλογη συνεργασία με τα υπουργεία, όταν δίνουν τις αδειοδοτήσεις και τις επιδοτήσεις να μπορεί να έχει λόγο και η τοπική αυτοδιοίκηση. Δεν μπορεί για τον τόπο μου να παίρνουν τα υπουργεία ερήμην μου απόφαση.
Ερ: Μακάρι να ζω για να δω δημοτικές αρχές να έχουν λόγο στην ανάπτυξη του τόπου τους.
Σ.Β.: Να κάνετε όμως τις ίδιες ερωτήσεις και στους βουλευτές και στους υπουργούς, γιατί αυτοί νομοθετούν, και κάποια στιγμή πρέπει να βάζουμε στον καθένα το μερίδιο ευθύνης που του αναλογεί. Ο δήμος σηκώνει πράγματα που δεν του αναλογούν, αλλά αυτή είναι η φιλοσοφία μας, ότι πρέπει να έχουμε ρόλο είτε είναι αρμοδιότητά μας είτε δεν είναι.
Ερ: Ας αλλάξουμε θέμα. Θυμίστε μου τι προέβλεπε ο προϋπολογισμός για τον τουρισμό το 2022 και τι θα προβλέπει για την επόμενη χρονιά;
Σ.Β.: Τις πέντε προγραμματικές συμβάσεις που είχαμε ψηφίσει και μέσα από αυτές υλοποιούνται οι προωθητικές μας δράσεις, αφορούσαν την φετινή χρονιά. Εφόσον αυτό έχει γίνει, τώρα θα πάμε σε καινούργια πράγματα. Κάποιες μελέτες θα είναι συνεχιζόμενες, θα κοστολογηθούν και θα υλοποιηθούν μέσα στο 2023, κάποιες άλλες θα είναι καινούργιες. Εμείς αυξήσαμε τον προϋπολογισμό από τα προηγούμενα χρόνια που ήταν περίπου στις 100.000 ευρώ στις 300.000 ευρώ και νομίζω ότι αυτό θα ακολουθήσουμε και την επόμενη χρονιά.
Ερ: Τις συμβάσεις αυτές τις κάνατε μέσω της ΚΩΑΝ.
Σ.Β.: Ναι, μέσω της ΚΩΑΝ.
Ερ: Τελικά, έχουμε Διεύθυνση Τουρισμού ή συνεχίζει να υπάρχει το Γραφείο Τουρισμού;
Σ.Β.: Η ειδική σύμβουλος του δημάρχου η Κατερίνα Κανταρζή, είναι στην ΚΩΑΝ. Το Γραφείο Τουρισμού εξακολουθεί και λειτουργεί με την μόνιμη υπάλληλο και με μια 8μηνη συμβασιούχα συνεργάτιδά μας όσον αφορά το πληροφοριακό ενημερωτικό υλικό. Από εκεί και πέρα, η Διεύθυνση της ΚΩΑΝ τρέχει όλους τους υπόλοιπους διαγωνισμούς με τα στελέχη που έχει.
Ερ: Πόσα στελέχη έχει η ΚΩΑΝ που ασχολούνται με τον τουρισμό; Αν δεν απατώμαι, μόνο την κα Κανταρζή έχει.
Σ.Β.: Ναι, αλλά έχει και γραμματειακή υποστήριξη από τους άλλους τομείς, οι οποίοι επίσης μας βοηθούν.
Ερ: Σε προηγούμενη συνέντευξη μου είχατε πει ότι, στην ΚΩΑΝ θα γίνουν προσλήψεις και πως, επιτέλους θα υπάρχει μια Διεύθυνση Τουρισμού μέσα στην Αναπτυξιακή και θα είναι ένας φορέας ο οποίος θα λύσει όλες τις παθογένειες του Ενιαίου Φορέα Τουρισμού. Αυτό όμως, δεν το έχουμε δει μέχρι τώρα.
Σ.Β.: Ο σχεδιασμός ήταν για αρχικά πρόσληψη 2-3 ατόμων και μετά να διπλασιαστούν. Όμως, δεν προχώρησε.
Ερ: Για ποιο λόγο δεν προχώρησε; Το ρωτάω αυτό διότι, όπως υποστήριζαν οι αρμόδιοι, ο λόγος που οι Αναπτυξιακές δημιουργήθηκαν σε δήμους και περιφέρειες ήταν να λύσουν το πρόβλημα των προσλήψεων που είχαν οι δήμοι. Μέσω, λοιπών, αυτών των Α.Ε. εταιρειών θα γίνονταν οι τόσο απαραίτητες προσλήψεις. Γιατί δεν έχουν γίνει;
Σ.Β.: Γιατί δεν υπάρχει ανάλογη προσφορά.
Ερ: Δηλαδή;
Σ.Β.: Για να προκηρύξουμε τις θέσεις, πρέπει να υπάρχει ενδιαφέρον. Δεν υπάρχει ενδιαφέρον γιατί υπάρχει πολύ μεγάλη ζήτηση στον ιδιωτικό τομέα. Είναι δύσκολο να προσεγγίσεις στελέχη του τουρισμού για να δουλέψουν με ένα μισθό στην ΚΩΑΝ.
Ερ: Δηλαδή, λέτε ότι η ΚΩΑΝ δεν μπορεί να προσλάβει προσωπικό γιατί δεν βρίσκει;
Σ.Β.: Ναι, απορροφάται στον ιδιωτικό τομέα.
Ερ: Αυτό δεν το γνωρίζατε από πριν; Για να το θέσω σωστά, δεν οφείλατε να το γνωρίζατε; Και εάν το γνωρίζατε, γιατί τελικά δημιουργήθηκε η ΚΩΑΝ;
Σ.Β.: Είναι σαν την περίπτωση του νοσοκομείου. Ποιος γιατρός θα κλείσει το ιδιωτικό του ιατρείο για να δουλέψει με 900 ευρώ;
Ερ: Κυρία Βλάχου, δεν είναι το ίδιο η ΚΩΑΝ με το νοσοκομείο. Το νοσοκομείο είναι δημόσιος φορέας, μην το αναλύσουμε τώρα, ενώ η ΚΩΑΝ είναι ανώνυμη εταιρεία.
Σ.Β.: Αλλά γίνεται με δημόσιο λογιστικό και οι μισθοί είναι συγκεκριμένοι.
Ερ: Άρα, το γνωρίζατε αυτό, ότι δηλαδή, δεν θα μπορείτε εύκολα να προσλάβετε επιστημονικό προσωπικό με υψηλές χαμηλές. Οπότε, όλα αυτά που ακούγαμε πριν, για προσλήψεις κ.λ.π., δεν ίσχυαν.
Σ.Β.: Δεν μπορούμε τώρα να κρίνουμε και να λέμε από κάποια συγκυριακά φαινόμενα ότι η ΚΩΑΝ δεν λειτουργεί. Για παράδειγμα, είχαμε έναν διευθυντή ο οποίος έφυγε για οικογενειακούς λόγους.
Ερ: Δεν είπα ότι δεν λειτουργεί η ΚΩΑΝ. Είπα ότι, δεν λειτουργεί όπως είχατε πει.
Σ.Β.: Είναι θέμα συγκυριακό ότι, στην συγκεκριμένη περίοδο όταν εμείς κάναμε κάποιες διερευνητικές επαφές με ανθρώπους και τους ενημερώσαμε ότι, εμείς όταν προκηρύξουμε αυτές τις θέσεις ενδιαφέρεστε να δώσετε τα βιογραφικά σας; Υπάρχει αυτή η απάντηση και αυτή η περιρρέουσα ατμόσφαιρα. Ότι, είμαστε στον ιδιωτικό τομέα, δεν μας ενδιαφέρει να έρθουμε για τόσες ώρες με τέτοιο μισθό.
Ερ: Άρα, ποιο είναι το μέλλον της ΚΩΑΝ;
Σ.Β.: Αυτό είναι ένα παράδειγμα, όχι ότι δεν θα γίνει.
Ερ: Με όλα όσα μας είπατε, γιατί τελικά έπρεπε να δημιουργηθεί η ΚΩΑΝ και να μην παραμείνει το Γραφείο Τουρισμού και μέσω αυτού να ανατίθεται μελέτες σε διάφορα γραφεία ή εξωτερικούς συνεργάτες;
Σ.Β.: Δύο προβλήματα που αντιμετωπίζουν όλοι οι δήμοι είναι, η υποστελέχωση και το γερασμένο από ειδικότητες προσωπικό. Είναι πολύ διαφορετικές οι ανάγκες που υπήρχαν στους δήμους πριν από μερικές δεκαετίες με το σήμερα. Δεν υπάρχουν οι ειδικότητες που να ανταποκρίνονται σε αυτούς τους τομείς, ειδικά οι ειδικότητες του τουρισμού δεν υπάρχουν μέσα στο δήμο μας και ούτε έχουμε τη δυνατότητα να προχωρήσουμε σε προσλήψεις. Όμως, με τις συμβάσεις έργου με την ΚΩΑΝ, μπορούμε να εξειδικεύσουμε ανά αντικείμενο και ανά τομέα το τι πρέπει να γίνει. Ο δήμος δεν μπορεί να έχει όλες τις ειδικότητες, μπορεί όμως να έχει αυτές τις αναθέσεις. Η προσωπική μου πολιτική γνώμη και άποψη είναι ότι, ένας οργανισμός τουρισμού ή ένας φορέας, πρέπει να στελεχωθεί με στελέχη ΤΕΙ ή ΑΕΙ που να είναι ικανά στο να λειτουργούν και να προωθούν και να ελέγχουν αυτές τις συμβάσεις. Πρέπει να πάμε προς αυτή τη στροφή και νομίζω ότι θα έχουμε το αποτέλεσμα που θέλουμε.
Ερ: Ας ελπίσουμε ότι θα γίνει κατανοητό αυτό, διότι ομολογώ ότι ήθελα επεξηγήσεις, αλλά ήδη είπαμε πάρα πολλά. Ένα τελευταίο ερώτημα που αφορά στον πολύπαθο Ενιαίο Φορέα Τουρισμού, ο οποίος εξακολουθεί να υφίσταται!!! Η περιφέρεια πήρε επιτέλους την απόφαση να αποχωρήσει για να λυθεί και τυπικά ο ΕΦΤ;
Σ.Β.: Από όσο γνωρίζω όχι.
ΠΗΓΗ: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΤΑΘΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ
