Ο «αριβίστας» είναι εκείνη η προσωπικότητα που επιδιώκει να είναι στο προσκήνιο ενίοτε λειτουργώντας στο παρασκήνιο. Έχει πάντα δεύτερες και κυρίως κρυφές σκέψεις - επιδιώξεις προκειμένου να…  αριβάρει.

Το υπέρ εκτιμημένο «εγώ», η ανάδειξη και η ανέλιξή του ως στάση ζωής είναι  τα βασικά στοιχεία που τον χαρακτηρίζουν.

Σίγουρα έχετε συναντήσει τέτοιους τύπους και θα έχετε διαπιστώσει ότι χρησιμοποιούν κάθε μέσο αθέμιτο ή και ανέντιμο προκειμένου να αναρριχηθούν και να πετύχουν τους σκοπούς τους χωρίς κανένα δισταγμό χωρίς καμιάν αναστολή.

Τέτοια άτομα χρησιμοποιούν, με εύσχημο – ρητορικό  τρόπο,  ιδέες, πιστεύω, ιδεολογίες. Οικειοποιούνται οράματα, πλασάρονται ως παράγοντες στο βαθμό που οι ίδιοι είναι ασφαλείς και σύμφωνα πάντα με το αξιακό τους σύστημα μόνο και εφόσον κερδίζουν!     

Αυτοί οι τύποι αναπόφευκτα είναι και ασυνεπείς και αναξιόπιστοι πόσο μάλλον καιροσκόποι!

Ποτέ, ακόμα και αν σας έπεισαν για το αντίθετο, δεν ενεργούν με συνέπεια. Ποτέ δεν πράττουν σύμφωνα με όσα λένε ή και ζητωκραυγάζουν. Ποτέ δεν τηρούν τις υποσχέσεις, τις υποχρεώσεις, τις συμφωνίες ή τα καθήκοντά τους…  

Το πεδίο της πολιτικής είναι το μεγάλο γήπεδο του αριβίστα! Οι κυβιστήσεις καθιστούν καθημερινή πρακτική και σχεδόν πάντα συνοδεύονται με συμμαχία με τον μέχρι πρότινος αντίπαλο. Άλλωστε, το ζητούμενο είναι η αυτοπροβολή. Ακόμα και αν αυτή έρθει μέσα από την αρνητική διαφήμιση σίγουρα το τίμημα και το όφελος ο αριβίστας το έχει υπολογίσει με δοσομετρητή.

Ο δε υπολογισμός αφορά στη κατά το δυνατό μεγαλύτερη ζημιά που μπορεί να προκαλέσει στη φάση της αλλαγής στρατοπέδου καθώς έτσι θα είναι πιο σημαντικός για το νέο του σύμμαχο άρα και πιο μεγάλα τα οφέλη και οι απολαβές για τον ίδιο και τον εαυτούλη του. Οφέλη και απολαβές που λαμβάνουν μορφή deal και συμπεφωνημένων!

Τώρα θα μου πείτε, πόσο αξιόπιστο είναι ένα deal όταν αυτό εδράζεται σε δοσοληψία αμφότερων των πλευρών; Πολλώ δε μάλλον όταν αυτό εστιάζει σε πρόσκαιρη- επικοινωνιακή τακτική;

Προφανώς δεν είναι εφικτό να τα πούμε όλα σε αυτό το κείμενο, ούτε και έχω όλες τις απαντήσεις.

Στην περίπτωση Λοβέρδου, για παράδειγμα και  παρότι η προσχώρησή του στη ΝΔ ήταν προδιαγεγραμμένη και αναμενόμενη, άλλωστε δεν τους χώριζε και καμιά πολιτική άβυσσος, το timing (βασική παράμετρος λειτουργίας ενός αριβίστα) δεν ήταν καθόλου τυχαίο.

Καθώς ο Ανδρουλάκης (αν και μάλλον ο Σαμαράς πρέπει να στεναχωρήθηκε περισσότερο) προσπάθησε στην ΔΕΘ να βάλει διαχωριστικές γραμμές σε σημαντικά θέματα όπως η εξωτερική πολιτική, το μεταναστευτικό, η οικονομική πολιτική και να πλασαριστεί ως η άλλη πρόταση (δεν είμαι σίγουρη ότι το πέτυχε) η προσχώρηση Λοβέρδου στη ΝΔ. επιχειρεί να τις αποδυναμώσει προσδίδοντας άλλοθι (και καλά προοδευτικό) στον Κυριάκο Μητσοτάκη που παραμένει δυνατός παίκτης.

Πριν βάλω τελεία επί της παρούσης να θυμίσω ότι πρόκειται για τον επί σειρά ετών βουλευτή και υπουργό του ΠΑΣΟΚ που έφυγε και ξαναγύρισε σε αυτό.  Που διεκδίκησε ανεπιτυχώς δύο φορές την αρχηγία του κόμματός του (δήλωνε για πάντα ΠΑΣΟΚ) που ίδρυσε δικό του κόμμα- προκάλυμμα  και που στις τελευταίες εκλογές δεν κατάφερε να εισέλθει  τελικά  στη Βουλή. Πλέον το επιχειρεί δια της ασφαλούς οδού πηγαίνοντας απλά με τον δυνατό  για να αυξήσει τις πιθανότητες να το πετύχει.(αν και στην περιφέρεια – τομέα που θα είναι υποψήφιος παίζουν δυνατά χαρτιά της ΝΔ).

Συμπέρασμα:  η Λοβερδική τακτική, όσο ιδιοτελής, προσχηματική, ασυνεπής, αναξιόπιστη, απολιτική και αν αυτή είναι, επικροτείται διαχρονικά από το σοφό λαό και μάλιστα στο όνομα της σταθερότητας της χώρας!

Ιωάννα Ρούφα

Χθες ο Δε Λαστίκ, ξέρετε εσείς, ο Σταυροφόρος που έχτισε το Κάστρο και το ονόμασε της Νεραντζιάς για τα μαύρα μάτια της Κώτισας της Νεραντζιώς, ήρθε και έκατσε δίπλα μου κεφάτος.

 Ήταν οι γλάροι που γυρόφερναν στον καταγάλανο ουρανό;  Ήταν η ομορφιά της Κω το γλυκοχάραμα; Πάντως είχε όρεξη για πλάκες και τις έλεγε χωρίς να δει ότι στην άλλη άκρη κάθονταν ο Αναστάσης.

--Δήμαρχε, το ρολόι χτυπά εφτά και δείχνει εφτά παρά πέντε! Ωχ, λέω μέσα μου, βγήκε από τον Χάντακα και άρχισε τα παράπονα. –Μπα μου λέει, σωστό είναι το ρολόι, τρέχουν να προλάβουν οι Κώτες γιατί είμαστε πίσω. Εμείς τον Χάντακα γύρω από το Κάστρο τον σκάψαμε σε τέσσερις μήνες και σεις ξεχάσατε να σκάβετε! Καλά κρασιά…  

Γυρίζω και βλέπω τον Αναστάση που γελούσε! Την κάτσαμε λέω τη βάρκα. Θα με περιλάβει τώρα και ο Αναστάσης και δεν θα ξέρω που να σταθώ.

Έτσι είναι Δήμαρχε μου λέει. Είναι να μην γελώ. Δύο είμασταν όταν ήρθες στη Δημαρχία εγώ και ο Θεοφίλης και την ύδρευση την κάμαμε πανίσχυρη. Χτίσαμε μόνοι μας τα γραφεία της και τα εργοτάξια της. Καινούργιες γεωτρήσεις και χιλιάδες χιλιόμετρα σωλήνες και όλα αυτά με τα δικά μας χέρια. Και σήμερα παίρνουν τα εκατομμύρια και τα δίνουν στους εργολάβους.

Με κοροϊδεύανε και οι δύο και το μαγικό παγκάκι, τσακ, άλλαξε το σκηνικό για να με σώσει.

Ένα δισεκατομμύριο δραχμές της Ε.Ε. μέσα στα χέρια μας και εμείς στα γραφεία της ΕΟΚ στις Βρυξέλλες να προσπαθούμε να πείσουμε τον υπεύθυνο των προγραμμάτων, τον κ. Σπύρου, ότι θέλουμε να το κατασκευάσουμε μόνοι μας με τους δικούς μας εργαζόμενους.  Το τεράστιο αποχετευτικό έργο της Λάμπης με τα 11 αντλιοστάσια και την μελέτη που έφτιαξαν οι δικοί μας επιστήμονες στα 4 και στα 6 μέτρα μέσα στην άμμο!

Οι Ευρωπαίοι, τάχα μου για τον ανταγωνισμό, μας οδηγούσαν σε διαγωνισμούς και στους εργολάβους. Αλλά εμείς επιμέναμε  Μέχρι που τους προτείναμε έκπτωση 38% και μας το έδωσαν!

Ο φιλότιμος, εργατικός, αείμνηστος για μας της Δημαρχίας Αναστάσης Πασσάς και ο Θεοφίλης καλή του ώρα, είδαν το έργο να γίνεται και συμμετείχαν.  Σώθηκε η Λάμπη που πλημμύριζαν οι βόθροι. Οι εργαζόμενοι της ΔΕΥΑΚ πήραν διπλάσιους μισθούς για τις υπερωρίες τους. Αγοράστηκαν ο περιστρεφόμενος εκσκαφέας, τα φορτηγά  και οι πασσαλοσανίδες από το έργο και περίσσεψαν λεφτά για την αποπληρωμή του δανείου του πρώτου αποχετευτικού!

Με ξελάσπωσε το παγκάκι με τις αξέχαστες εικόνες που παρουσίασε, έτσι για να πείσουμε τον Δε Λαστίκ ότι αυτή η Κως μπορεί να σκάψει και Χάντακες και Αποχετευτικά αρκεί να βρούμε τους Αναστάσηδες…

Κ. Καϊσερλης π. Δήμαρχος Κω

Σας ενημερώνουμε για την έναρξη ομαδικών προγραμμάτων εργοθεραπείας στο κέντρο μας! 

 Ο Δήμος Νισύρου, μετά από μια μακρά περίοδο εντατικής προετοιμασίας και ωρίμανσης των διαδικασιών, ξεκινά δυναμικά μια νέα φάση ανάπτυξης με τέσσερα σημαντικά έργα συνολικού ύψους άνω των 920.000 €. Έργα που θωρακίζουν τις βασικές υποδομές, ενισχύουν την καθημερινότητα και δημιουργούν νέες δυνατότητες για τους κατοίκους και τους επισκέπτες του νησιού μας.

1. Νέες αθλητικές υποδομές στο Μανδράκι – Προϋπολογισμός 310.000 €

Με την κατασκευή δύο νέων γηπέδων padel, τον εκσυγχρονισμό του γηπέδου ποδοσφαίρου με σύστημα φωτισμού τελευταίας τεχνολογίας, νέο χλοοτάπητα και αστικό εξοπλισμό, το Μανδράκι αποκτά αθλητικές εγκαταστάσεις που δεν υπήρχαν έως σήμερα. Πρόκειται για επένδυση στον αθλητισμό, στη νεολαία και στη δημιουργία ζωντανών χώρων άθλησης και κοινωνικής ζωής, που θα δώσουν νέα πνοή στην καθημερινότητα των κατοίκων.

Χρηματοδότηση: Ίδιοι πόροι Δήμου Νισύρου (Κ.Α. 15.7135.07 & 15.7135.09).

2. Ενίσχυση του στόλου με δύο νέα φορτηγά – Προϋπολογισμός 210.000 €

Ο Δήμος ενισχύει τον στόλο του με ένα ανατρεπόμενο φορτηγό με γερανό και αρπάγη και ένα δεύτερο έως 3,5 τόνους. Τα νέα οχήματα θα συμβάλλουν καθοριστικά στη βελτίωση της καθαριότητας, της αποκομιδής και της συντήρησης υποδομών, ώστε να ανταποκρινόμαστε άμεσα στις ανάγκες του νησιού και των κατοίκων μας.

Χρηματοδότηση: Πρόγραμμα «Φιλόδημος ΙΙ» (Κ.Α. 63.7131.01: 62.282 €) και Ίδιοι πόροι Δήμου Νισύρου (Κ.Α. 90.7132.05: 77.718 €, Κ.Α. 30.7132.01: 70.000 €).

3. Εκσυγχρονισμός τριών μονάδων αφαλάτωσης – Προϋπολογισμός 310.000 €

Η υδροδότηση αποτελεί θεμέλιο της ποιότητας ζωής σε κάθε νησί. Με τον εκσυγχρονισμό των τριών παλαιότερων μονάδων αφαλάτωσης, εξασφαλίζεται επάρκεια και ποιότητα στο νερό που φτάνει σε κάθε σπίτι. Ένα έργο ζωτικής σημασίας που καλύπτει τις ανάγκες του σήμερα και εγγυάται ασφάλεια για το μέλλον.

Χρηματοδότηση: Ίδιοι πόροι Δήμου Νισύρου (Κ.Α. 25.7312.07).

4. Επισκευή και συντήρηση του Δημοτικού Ελικοδρομίου – Προϋπολογισμός 97.476,40 €

Ο Δήμος προχωρά στην προμήθεια και εγκατάσταση υλικών και εξοπλισμού για την επισκευή και συντήρηση του ελικοδρομίου Νισύρου. Το έργο διασφαλίζει την πλήρη επιχειρησιακή του ικανότητα, ενισχύοντας την ασφάλεια και την εξυπηρέτηση του νησιού σε κρίσιμες στιγμές. Ο διαγωνισμός βρίσκεται σε εξέλιξη για την ανάδειξη οριστικού αναδόχου.

Χρηματοδότηση: Ίδιοι πόροι Δήμου Νισύρου (Κ.Α. 90.7336.01).

Η Νίσυρος αλλάζει πρόσωπο. Με έργα ουσίας που καλύπτουν βασικές ανάγκες της καθημερινότητας, με νέες αθλητικές υποδομές που δίνουν ζωή στη νεολαία, με αναβαθμισμένες υπηρεσίες και με επενδύσεις σε ζωτικής σημασίας τομείς όπως η υδροδότηση και η ασφάλεια, χτίζουμε ένα νησί πιο δυνατό, πιο σύγχρονο και πιο ανθρώπινο. Από τον αθλητισμό και τις υπηρεσίες του Δήμου μέχρι την εξασφάλιση του νερού και τη λειτουργικότητα του ελικοδρομίου, κάθε έργο είναι μια επένδυση στη ζωή των κατοίκων μας και στο μέλλον του τόπου μας.

Με σχέδιο, συνέπεια και αγάπη για τον τόπο μας, υλοποιούμε σήμερα το όραμα για τη Νίσυρο του αύριο.

Ο Δήμαρχος Νισύρου

Η μετονομασία του Πρώτου Προγράμματος σε «ΕΡΤ News Radio» δεν είναι απλή αλλαγή τίτλου. Είναι απόφαση που υποβαθμίζει την ιστορία του, την εμπιστοσύνη των πολιτών και την ίδια την ΕΡΤ.

Το Πρώτο Πρόγραμμα είναι brand με ισχυρό brand equity: κύρος, αναγνωρισιμότητα, συναισθηματική σύνδεση. Στα 87 χρόνια της λειτουργίας του έγιναν απόπειρες αλλαγής ονόματος, αλλά απέτυχαν παταγωδώς. Το κοινό συνέχισε να το αποκαλεί «Πρώτο Πρόγραμμα», γιατί το όνομα αυτό έχει χαραχτεί στη συλλογική μνήμη.

Αντίστοιχη εμπειρία έχει καταγραφεί διεθνώς και επιβεβαιώνεται από την επιστημονική έρευνα. Αναλύσεις της Jacobs Media, με εμπειρία άνω των 40 ετών στη ραδιοφωνία, δείχνουν ότι το rebranding ιστορικών σταθμών χωρίς στρατηγική και μελέτη κοινού οδηγεί σε απώλεια αναγνωρισιμότητας και εμπιστοσύνης. Αντίστοιχα, πανεπιστημιακή έρευνα του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης καταδεικνύει ότι η ταυτότητα και η αναγνωρισιμότητα ενός σταθμού αποτελούν θεμέλιο της σχέσης εμπιστοσύνης. Όταν αυτή η ταυτότητα παραβλέπεται ή αλλοιώνεται, το αποτέλεσμα είναι διάρρηξη της σχέσης με το κοινό.

Πρώτο, Δεύτερο, Τρίτο: αυτή ήταν πάντα η αρχιτεκτονική του δημόσιου ραδιοφώνου — η brand architecture, όπως λέγεται στη γλώσσα του μάρκετινγκ. Η εξαφάνιση του «Πρώτου» γκρεμίζει αυτή τη συνοχή και δημιουργεί σύγχυση.

Καμία ευρωπαϊκή δημόσια ραδιοφωνία δεν ακολουθεί αυτή την πρακτική. Το BBC διατηρεί σταθερή ταυτότητα: Radio 4, Radio 5 Live. Το ίδιο η RAI, η DR, η Radio France. Κανείς δεν «σβήνει» ιστορικά ονόματα για να μιμηθεί τηλεοπτικά κανάλια.

Είναι σύνηθες —αλλά όχι πάντα παραγωγικό— οι διοικήσεις να θέλουν να αφήσουν το προσωπικό τους στίγμα. Αυτό θα μπορούσε να είναι σε όφελος της ΕΡΤ, αν συνοδεύεται  από σεβασμό στην ιστορία της και στον θεσμικό της ρόλο.

Εκσυγχρονισμός δεν σημαίνει να αλλάζεις ταμπέλες μέσα σε ένα Σαββατοκύριακο, σημαίνει να επενδύεις σε περιεχόμενο και σε ανθρώπους με ποιότητα.

Σχεδόν ταυτόχρονα ενημερωθήκαμε - και πάλι μέσω δημοσιευμάτων και όχι σε κάποια συνεδρίαση του Δ.Σ. - ότι η ΕΡΤ2 μετονομάζεται σε «ΕΡΤ2 Sports». Κανείς δεν λέει ότι δεν μπορεί να υπάρξει ανάγκη για ένα αθλητικό κανάλι. Όμως και εδώ η απόφαση ελήφθη αποσπασματικά, αιφνιδιαστικά, χωρίς σχέδιο και χωρίς διάλογο.

Τα ραδιόφωνα και τα κανάλια της ΕΡΤ δεν είναι ιδιοκτησία ούτε των διοικήσεων ούτε των εργαζομένων. Είναι δημόσιο αγαθό και ανήκουν στους πολίτες, που απαιτούν πραγματικό εκσυγχρονισμό στο περιεχόμενο και όχι πρόχειρες μετονομασίες βιτρίνας. Γιατί εκσυγχρονισμός για την ΕΡΤ δεν είναι να σβήνει τα ονόματα που κουβαλούν την ιστορία της, είναι να τα στηρίζει με περιεχόμενο και ποιότητα αντάξια του ρόλου της.

Γιάννης Δάρρας

Μανώλης Παπανικήτας

Εκπρόσωποι εργαζομένων στο ΔΣ της ΕΡΤ